| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 符号对照表 | 第10-11页 |
| 缩略语对照表 | 第11-15页 |
| 第一章 绪论 | 第15-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第15页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第15-16页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第15-16页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第16页 |
| 1.3 团队建设研究现状 | 第16-19页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第19-21页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第19页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第19-21页 |
| 第二章 理论概述 | 第21-31页 |
| 2.1 团队的概念与特点 | 第21-22页 |
| 2.1.1 团队的概念 | 第21页 |
| 2.1.2 项目团队的特点 | 第21-22页 |
| 2.1.3 团队的功能 | 第22页 |
| 2.2 团队概念模型 | 第22-23页 |
| 2.3 项目团队的发展与建设 | 第23-24页 |
| 2.4 团队相关理论 | 第24-31页 |
| 2.4.1 团队的角色理论 | 第24-26页 |
| 2.4.2 团队的组织理论 | 第26-29页 |
| 2.4.3 马斯洛需求层次理论 | 第29-31页 |
| 第三章 D305项目团队建设现状与问题分析 | 第31-42页 |
| 3.1 研究所概况 | 第31-32页 |
| 3.2 研究所项目管理现状 | 第32-35页 |
| 3.2.1 研究所组织架构 | 第32页 |
| 3.2.2 项目管理现状 | 第32-35页 |
| 3.3 D305项目概况 | 第35-36页 |
| 3.4 D305项目团队建设现状及问题分析 | 第36-39页 |
| 3.4.1 D305项目团队建设现状 | 第36-37页 |
| 3.4.2 D305项目团队建设中存在的问题 | 第37-38页 |
| 3.4.3 D305项目团队建设存在问题的原因分析 | 第38-39页 |
| 3.5 D305项目团队建设的迫切性 | 第39-42页 |
| 第四章 D305项目团队建设方案 | 第42-62页 |
| 4.1 项目团队组建思路 | 第42-43页 |
| 4.2 D305项目团队组建依据、原则与目标 | 第43-46页 |
| 4.2.1 组建依据 | 第43-44页 |
| 4.2.2 组建原则 | 第44-45页 |
| 4.2.3 组建目标 | 第45-46页 |
| 4.3 D305项目团队的组织架构 | 第46-48页 |
| 4.4 D305团队项目经理的选择与任用 | 第48-50页 |
| 4.5 D305项目团队成员的选择与要求 | 第50-52页 |
| 4.6 D305项目团队建设途径 | 第52-62页 |
| 4.6.1 确立明确的规章制度 | 第53页 |
| 4.6.2 设计丰富的团队建设活动 | 第53-55页 |
| 4.6.3 建立团队沟通的渠道 | 第55-56页 |
| 4.6.4 营造良好的团队氛围 | 第56页 |
| 4.6.5 采取有效的激励措施 | 第56-59页 |
| 4.6.6 评估团队建设的有效性 | 第59-62页 |
| 第五章 D305项目团队建设方案实施的保障措施 | 第62-66页 |
| 5.1 领导重视 | 第62页 |
| 5.2 人力资源保障 | 第62-63页 |
| 5.3 企业管理体制保障 | 第63页 |
| 5.4 项目文化建设 | 第63-64页 |
| 5.5 加强外部合作 | 第64-66页 |
| 第六章 总结与展望 | 第66-68页 |
| 6.1 研究总结 | 第66页 |
| 6.2 研究的不足 | 第66-67页 |
| 6.3 研究的展望 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-72页 |
| 作者简介 | 第72-73页 |