| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义与目的 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究目的 | 第9页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第9页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第9-11页 |
| 第二章 文献综述 | 第11-22页 |
| 2.1 核心员工的内涵 | 第11-12页 |
| 2.2 招聘相关研究综述 | 第12-18页 |
| 2.2.1 招聘的概念 | 第12-13页 |
| 2.2.2 招聘相关理论 | 第13-14页 |
| 2.2.3 招聘的流程 | 第14-16页 |
| 2.2.4 招聘的原则 | 第16-18页 |
| 2.3 国内外招聘模式的研究现状 | 第18-22页 |
| 第三章 H投资公司核心员工招聘现状及问题分析 | 第22-29页 |
| 3.1 H投资公司概况 | 第22-25页 |
| 3.1.1 H投资公司简介 | 第22页 |
| 3.1.2 H公司员工招聘现状 | 第22-23页 |
| 3.1.3 H公司核心岗位招聘情况 | 第23-24页 |
| 3.1.4 H公司核心员工招聘的影响因素 | 第24-25页 |
| 3.2 H投资公司核心员工招聘现状 | 第25-26页 |
| 3.3 H投资公司核心员工招聘工作问题分析 | 第26-29页 |
| 3.3.1 缺乏科学系统的招聘规划 | 第26页 |
| 3.3.2 招聘团队不够专业 | 第26-27页 |
| 3.3.3 招聘渠道单一 | 第27页 |
| 3.3.4 甄选手段不够科学 | 第27-28页 |
| 3.3.5 招聘评估流于形式 | 第28-29页 |
| 第四章 H投资公司核心员工招聘工作的完善 | 第29-36页 |
| 4.1 H投资公司核心员工招聘工作改善的目标与原则 | 第29-31页 |
| 4.1.1 H投资公司核心员工招聘工作改善的目标 | 第29-30页 |
| 4.1.2 H投资公司核心员工招聘工作改善的原则 | 第30-31页 |
| 4.2 建立与战略匹配的招聘规划体系 | 第31-32页 |
| 4.3 拓宽核心员工的招聘渠道 | 第32-33页 |
| 4.4 完善核心员工的招聘选拨流程 | 第33-34页 |
| 4.5 应用有效的招聘评估体系 | 第34-35页 |
| 4.6 完善招聘整体流程和招聘管理手续 | 第35-36页 |
| 第五章 H投资公司核心员工有效招聘的保障措施 | 第36-40页 |
| 5.1 树立正确的人才观 | 第36-37页 |
| 5.2 做好人力资源规划工作 | 第37页 |
| 5.3 加强核心员工的绩效管理工作 | 第37-38页 |
| 5.4 提高核心员工招聘队伍的专业化水平 | 第38页 |
| 5.5 H公司品牌的建设与宣传 | 第38-40页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第40-41页 |
| 6.1 研究总结 | 第40页 |
| 6.2 研究局限与展望 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43页 |