| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究内容和研究方法 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3 研究思路和研究框架 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论基础和方法 | 第15-28页 |
| 2.1 知识型员工 | 第15-17页 |
| 2.1.1 知识型员工的概念 | 第15-16页 |
| 2.1.2 知识型员工的特点 | 第16-17页 |
| 2.2 绩效和绩效考核 | 第17-22页 |
| 2.2.1 绩效 | 第17-20页 |
| 2.2.2 绩效考核 | 第20-21页 |
| 2.2.3 绩效考核流程 | 第21-22页 |
| 2.3 绩效考核方法 | 第22-28页 |
| 第三章 咸阳BL制造企业绩效考核现状分析 | 第28-42页 |
| 3.1 咸阳BL制造企业现状 | 第28-31页 |
| 3.1.1 公司的简介 | 第28页 |
| 3.1.2 组织机构和人员构成 | 第28-31页 |
| 3.2 知识型员工考核现状分析 | 第31-36页 |
| 3.2.1 绩效考核的现状 | 第31-32页 |
| 3.2.2 绩效考核的方法 | 第32-34页 |
| 3.2.3 绩效考核结果的运用 | 第34-36页 |
| 3.3 咸阳BL制造企业知识型员工考核的主要问题和原因分析 | 第36-42页 |
| 3.3.1 绩效考核存在的主要问题 | 第36-39页 |
| 3.3.2 BL制造企业绩效考核存在问题的原因分析 | 第39-42页 |
| 第四章 咸阳BL制造企业绩效考核改进方案及实施保障 | 第42-60页 |
| 4.1 设计的目的及原则 | 第42-44页 |
| 4.1.1 绩效考核改进的目的 | 第42-43页 |
| 4.1.2 绩效考核改进的原则 | 第43-44页 |
| 4.2 设计思路和考核方法的选择 | 第44-45页 |
| 4.2.1 关于BL制造企业绩效考核的设计思路 | 第44页 |
| 4.2.2 关于BL制造企业绩效考核办法的选择 | 第44-45页 |
| 4.3 绩效考核优化的准备工作 | 第45-47页 |
| 4.3.1 BL制造设计部门知识型员工的特点分析 | 第45-46页 |
| 4.3.2 BL设计部门知识型员工工作分析 | 第46-47页 |
| 4.4 绩效考核体系内容架构 | 第47-58页 |
| 4.4.1 BL制造企业设计部主管绩效考核指标的确定 | 第47-53页 |
| 4.4.2 BL制造企业设计部员工绩效考核指标的确定 | 第53-56页 |
| 4.4.3 绩效流程的完善 | 第56-58页 |
| 4.5 绩效考核方案的实施保障 | 第58-60页 |
| 4.5.1 强化思想保障,突出知识型员工的重要性 | 第58页 |
| 4.5.2 巩固组织保障,强化绩效考核制度的执行力 | 第58-59页 |
| 4.5.3 必须强化绩效考核结果的应用,激发知识型员工的创造性、满意度 | 第59页 |
| 4.5.4 根据企业发展和市场竞争变化,动态优化调整绩效考核指标体系 | 第59-60页 |
| 第五章 结论和需要进一步研究的问题 | 第60-62页 |
| 5.1 研究结论 | 第60-61页 |
| 5.2 需要进一步研究的问题 | 第61-62页 |
| 附录 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 作者简介 | 第66-67页 |
