RJ公司人力资源结构优化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪言 | 第9-17页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国外及国内的研究近况 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究近况 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第14-15页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第15-17页 |
| 1.4.1 论文研究思路 | 第15页 |
| 1.4.2 论文研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 人力资源结构优化的理论基础 | 第17-23页 |
| 2.1 人力资源结构的有关释义 | 第17页 |
| 2.2 人力资源结构优化的基本原理 | 第17-19页 |
| 2.3 人力资源结构优化标准 | 第19-23页 |
| 第3章 RJ公司人力资源结构现状分析 | 第23-39页 |
| 3.1 RJ公司的概述 | 第23-25页 |
| 3.1.1 RJ公司简介 | 第23页 |
| 3.1.2 RJ公司组织结构 | 第23-25页 |
| 3.2 RJ公司整体人力资源结构的现状分析 | 第25-31页 |
| 3.2.1 RJ公司整体人力资源结构的现状 | 第25-29页 |
| 3.2.2 RJ公司整体人力资源结构的分析 | 第29-31页 |
| 3.3 RJ公司管理人员结构的分析 | 第31-33页 |
| 3.3.1 RJ公司管理人员人力资源结构的现状 | 第31-32页 |
| 3.3.2 RJ公司管理人员人力资源结构的分析 | 第32-33页 |
| 3.4 RJ公司营销人员结构的分析 | 第33-34页 |
| 3.4.1 RJ公司营销人员人力资源结构的现状 | 第33页 |
| 3.4.2 RJ公司营销人员人力资源结构的分析 | 第33-34页 |
| 3.5 RJ公司技术人员结构的分析 | 第34-36页 |
| 3.5.1 RJ公司技术人员人力资源结构的现状 | 第34-35页 |
| 3.5.2 RJ公司技术人员人力资源结构的分析 | 第35-36页 |
| 3.6 RJ公司后勤人员结构的分析 | 第36-37页 |
| 3.6.1 RJ公司后勤人员人力资源结构的现状 | 第36页 |
| 3.6.2 RJ公司后勤人员人力资源结构的分析 | 第36-37页 |
| 3.7 RJ公司人力资源结构现状存在的问题 | 第37-39页 |
| 第4章 RJ公司人力资源结构优化设计 | 第39-47页 |
| 4.1 RJ公司人力资源结构优化的目标与原则 | 第39-41页 |
| 4.1.1 RJ公司人力资源结构优化的目标 | 第39-40页 |
| 4.1.2 RJ公司人力资源结构优化的原则 | 第40-41页 |
| 4.2 RJ公司人力资源结构优化的流程 | 第41-43页 |
| 4.3 RJ公司人力资源结构优化办法 | 第43-45页 |
| 4.4 RJ公司人力资源结构优化方案 | 第45-47页 |
| 第5章 RJ公司人力资源结构优化策略 | 第47-59页 |
| 5.1 RJ公司人力资源结构的纵向优化策略 | 第47-50页 |
| 5.1.1 基于年龄结构的优化策略 | 第47-48页 |
| 5.1.2 基于学历结构的优化策略 | 第48页 |
| 5.1.3 基于职称结构的优化计划 | 第48-49页 |
| 5.1.4 基于专业结构的优化策略 | 第49-50页 |
| 5.2 RJ公司人力资源结构的横向优化策略 | 第50-52页 |
| 5.2.1 管理人员人力资源结构优化策略 | 第50-51页 |
| 5.2.2 营销人员人力资源结构优化策略 | 第51页 |
| 5.2.3 技术人员人力资源结构优化策略 | 第51-52页 |
| 5.2.4 后勤人员人力资源结构优化策略 | 第52页 |
| 5.3 RJ公司整体人力资源结构优化策略 | 第52-59页 |
| 5.3.1 作出企业人力资源战略规划 | 第52-54页 |
| 5.3.2 提高员工培训的质和量 | 第54-56页 |
| 5.3.3 营造企业文化氛围 | 第56页 |
| 5.3.4 加强职位管理基础工作 | 第56-57页 |
| 5.3.5 落实制造强国战略规划 | 第57-59页 |
| 第6章 结论与展望 | 第59-61页 |
| 6.1 研究结论 | 第59页 |
| 6.2 研究展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 致谢 | 第65-67页 |
| 攻读硕士学位期间科研成果 | 第67页 |
