| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的 | 第9页 |
| 1.3 研究的基本思路、框架和方法 | 第9-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第9页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第9-11页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 2 理论基础 | 第12-17页 |
| 2.1 中层管理人员的相关理论 | 第12-14页 |
| 2.1.1 中层管理人员的角色特征 | 第12-13页 |
| 2.1.2 中层管理人员在企业中的作用 | 第13-14页 |
| 2.2 领导力的相关理论 | 第14-17页 |
| 2.2.1 领导力概念 | 第14页 |
| 2.2.2 领导力构成要素 | 第14页 |
| 2.2.3 领导行为理论 | 第14-15页 |
| 2.2.4 领导权变理论 | 第15页 |
| 2.2.5 魅力型领导理论 | 第15-17页 |
| 3 DX公司中层管理人员领导力存在的问题 | 第17-23页 |
| 3.1 DX公司概况 | 第17-18页 |
| 3.2 DX公司中层管理人员领导力现状 | 第18-20页 |
| 3.3 DX公司中层管理人员领导力存在问题分析 | 第20-23页 |
| 3.3.1 DX公司中层管理人员领导力存在的主要问题 | 第20-21页 |
| 3.3.2 DX公司中层管理人员领导力不足的原因分析 | 第21-23页 |
| 4 DX公司中层管理人员领导力开发方案设计 | 第23-36页 |
| 4.1 构建DX公司中层管理人员领导力素质模型 | 第23-25页 |
| 4.2 领导力开发目标和原则 | 第25-26页 |
| 4.2.1 领导力开发的目标 | 第25页 |
| 4.2.2 领导力开发的原则 | 第25-26页 |
| 4.3 DX公司中层管理人员领导力开发的可行性分析 | 第26页 |
| 4.4 DX公司中层管理人员领导力开发方案 | 第26-36页 |
| 4.4.1 方案设计的总体框架 | 第26-27页 |
| 4.4.2 从招聘和用人环节开发中层管理人员领导力 | 第27-29页 |
| 4.4.3 从培训环节开发中层管理人员领导力 | 第29-31页 |
| 4.4.4 从考核环节开发中层管理人员领导力 | 第31-32页 |
| 4.4.5 从激励环节开发中层管理人员领导力 | 第32-36页 |
| 5 DX司中层管理人员领导力开发方案的实施保障 | 第36-38页 |
| 5.1 公司高层领导亲自督办 | 第36页 |
| 5.2 人力资源部门统筹安排和积极推进 | 第36页 |
| 5.3 财务部门的财力支持 | 第36页 |
| 5.4 各位中层管理人员的积极配合 | 第36页 |
| 5.5 建立评估激励机制 | 第36-37页 |
| 5.6 建立重视领导力的企业文化 | 第37-38页 |
| 结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-40页 |
| 附录A DX公司中层管理人员领导力情况调查表 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
