营口P船务代理公司营销战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10页 |
| 1.2 研究内容和相关理论 | 第10-16页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 相关理论 | 第11-16页 |
| 2 营口P船务代理公司概况和存在的问题 | 第16-23页 |
| 2.1 国际船舶代理业介绍 | 第16-20页 |
| 2.1.1 船舶代理含义 | 第16页 |
| 2.1.2 船舶代理委托方式 | 第16-18页 |
| 2.1.3 船舶代理业务范围 | 第18页 |
| 2.1.4 船舶代理的特征 | 第18-20页 |
| 2.2 营口P船务代理公司概况 | 第20-21页 |
| 2.3 营口船务代理公司存在的问题 | 第21-23页 |
| 3 营口P船务代理公司外部和内部环境分析 | 第23-35页 |
| 3.1 公司宏观环境(PEST)分析 | 第23-27页 |
| 3.1.1 政治(P)环境 | 第23-24页 |
| 3.1.2 经济(E)环境 | 第24-25页 |
| 3.1.3 社会文化(S)环境 | 第25-26页 |
| 3.1.4 技术(T)环境 | 第26-27页 |
| 3.2 公司行业环境分析 | 第27-29页 |
| 3.2.1 竞争者威胁 | 第27-28页 |
| 3.2.2 进入者威胁 | 第28页 |
| 3.2.3 替代产品压力 | 第28页 |
| 3.2.4 供方议价能力 | 第28-29页 |
| 3.2.5 顾客议价能力 | 第29页 |
| 3.3 STP分析 | 第29-31页 |
| 3.3.1 市场细分 | 第29-30页 |
| 3.3.2 选择目标市场 | 第30页 |
| 3.3.3 产品定位 | 第30-31页 |
| 3.4 公司内部环境分析 | 第31-35页 |
| 3.4.1 公司基本要素分析 | 第31-32页 |
| 3.4.2 公司内部的优势分析 | 第32-33页 |
| 3.4.3 公司内部的劣势分析 | 第33-35页 |
| 4 营口P船务代理公司营销战略制定 | 第35-41页 |
| 4.1 营口P船务代理公司的愿景和使命 | 第35页 |
| 4.2 营口P船务代理公司的总体营销战略 | 第35页 |
| 4.3 营口P船务代理公司的营销战略目标 | 第35页 |
| 4.4 营口P船务代理公司的营销战略定位 | 第35-36页 |
| 4.5 营口P船务代理公司的营销战略决策 | 第36-41页 |
| 4.5.1 拓展产品组合策略 | 第36-37页 |
| 4.5.2 差别化服务策略 | 第37-38页 |
| 4.5.3 分销渠道策略 | 第38-39页 |
| 4.5.4 客户关系策略 | 第39-41页 |
| 5 营口P船务代理公司营销战略实施保障 | 第41-44页 |
| 5.1 优化服从于营销战略的组织结构 | 第41-42页 |
| 5.2 建立与营销战略相符的制度和流程 | 第42-43页 |
| 5.3 营销战略实施的评估 | 第43-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
