| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 引言 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究的主要内容和方法 | 第8-10页 |
| 第2章 论文的理论基础 | 第10-21页 |
| 2.1 激励理论 | 第10-14页 |
| 2.2 薪酬理论 | 第14-16页 |
| 2.3 契约理论 | 第16-17页 |
| 2.4 国有企业中层管理人员激励的方式和特点 | 第17-21页 |
| 第3章 JT集团对中层管理人员薪酬激励现状及效果 | 第21-30页 |
| 3.1 JT集团概况 | 第21页 |
| 3.2 JT集团人力资源现状 | 第21-23页 |
| 3.3 JT集团中层管理人员薪酬激励构成 | 第23-26页 |
| 3.3.1 年薪制 | 第23-26页 |
| 3.3.2 其他福利 | 第26页 |
| 3.4 JT集团中层管理人员薪酬激励的效果评价 | 第26-30页 |
| 第4章 JT集团中层管理人员中长期激励方案设计 | 第30-40页 |
| 4.1 中长期激励的原则 | 第30-31页 |
| 4.1.1 企业经营者与出资人利益相统一 | 第30页 |
| 4.1.2 当期激励与中长期激励相结合以中长期激励为主 | 第30页 |
| 4.1.3 强激励、硬约束相统一原则 | 第30-31页 |
| 4.1.4 从企业实际出发,依法依规原则 | 第31页 |
| 4.2 中长期激励的对象 | 第31-32页 |
| 4.2.1 JT集团下属单位的分类及分析 | 第31页 |
| 4.2.2 中长期激励对象的界定及分析 | 第31-32页 |
| 4.3 中长期激励的主要方式 | 第32-34页 |
| 4.3.1 股票期权 | 第32-33页 |
| 4.3.2 虚拟股票 | 第33-34页 |
| 4.3.3 延期支付 | 第34页 |
| 4.4 中长期激励方案的实施 | 第34-40页 |
| 4.4.1 中长期激励方案的前期准备 | 第35-36页 |
| 4.4.2 中长期激励的方式 | 第36-40页 |
| 第5章 JT集团中层管理人员中长期激励方案对现有制度的影响及应对策略 | 第40-44页 |
| 5.1 方案实施对现有制度的影响 | 第40-41页 |
| 5.1.1 中层管理人员选拔任用机制与中长期激励制度不相适应 | 第40页 |
| 5.1.2 单位业绩的考核评价体系还要进一步完善 | 第40-41页 |
| 5.1.3 中长期激励应与本单位的业绩相关 | 第41页 |
| 5.1.4 中长期激励方式较为单一 | 第41页 |
| 5.2 应对策略 | 第41-44页 |
| 5.2.1 健全现有的管理人员选拔任用方式 | 第41-42页 |
| 5.2.2 加强企业的任期考核 | 第42-43页 |
| 5.2.3 建立反映本企业未来业绩的评价体系 | 第43页 |
| 5.2.4 建立多种方式的中长期激励措施 | 第43-44页 |
| 第6章 结论 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
