SF公司新生代员工激励方案优化设计
| 摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11-14页 |
| 1.3 研究方法与研究内容 | 第14-16页 |
| 1.4 研究创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第17-31页 |
| 2.1 新生代员工的概念 | 第17页 |
| 2.2 新生代员工的成长环境分析 | 第17-19页 |
| 2.2.1 新生代员工成长的宏观环境分析 | 第17-19页 |
| 2.2.2 新生代员工成长的微观环境分析 | 第19页 |
| 2.3 新生代员工的特征分析 | 第19-25页 |
| 2.3.1 新生代员工的基本特征分析 | 第19-22页 |
| 2.3.2 新生代员工的工作特征分析 | 第22-25页 |
| 2.4 新生代员工激励的理论基础 | 第25-29页 |
| 2.4.1 激励的定义 | 第25页 |
| 2.4.2 内容型激励理论 | 第25-28页 |
| 2.4.3 过程型激励理论 | 第28-29页 |
| 2.5 国内外研究现状 | 第29-31页 |
| 第3章 SF公司新生代员工激励现状及问题 | 第31-46页 |
| 3.1 SF公司现状 | 第31-36页 |
| 3.1.1 SF公司概况 | 第31页 |
| 3.1.2 SF公司人力资源现状 | 第31-34页 |
| 3.1.3 SF公司新生代员工概况 | 第34-35页 |
| 3.1.4 新生代员工激励现状 | 第35-36页 |
| 3.2 SF公司新生代员工激励机制问卷调查统计 | 第36-42页 |
| 3.2.1 问卷调查 | 第36-39页 |
| 3.2.2 调查结果统计及分析 | 第39-42页 |
| 3.3 SF公司新生代员工激励机制存在的问题 | 第42-46页 |
| 3.3.1 薪酬体系不公平 | 第42页 |
| 3.3.2 福利保障没有激励性 | 第42-43页 |
| 3.3.3 培训机会缺乏 | 第43-44页 |
| 3.3.4 员工职业规划不清晰 | 第44-46页 |
| 第4章 SF公司新生代员工激励方案设计 | 第46-57页 |
| 4.1 SF公司新生代员工激励方案设计的思路 | 第46-48页 |
| 4.1.1 SF公司新生代员工激励方案设计的目标 | 第46-47页 |
| 4.1.2 SF公司新生代员工激励方案设计的原则 | 第47-48页 |
| 4.2 SF公司新生代员工激励方案设计的具体对策 | 第48-57页 |
| 4.2.1 建立公平合理的薪酬体系 | 第48-49页 |
| 4.2.2 物质与精神激励相结合 | 第49-51页 |
| 4.2.3 加强新生代员工的培训工作 | 第51-53页 |
| 4.2.4 建立职业生涯规划制度 | 第53-57页 |
| 第5章 保障措施 | 第57-61页 |
| 5.1 规范管理制度 | 第57-58页 |
| 5.2 人员保障机制 | 第58-59页 |
| 5.3 企业文化保障 | 第59-61页 |
| 第6章 结论与展望 | 第61-63页 |
| 6.1 结论 | 第61-62页 |
| 6.2 展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 附录 | 第66-69页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第69页 |
