M建设科技公司员工工作倦怠研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.5 研究思路与方法 | 第14-16页 |
| 第2章 工作倦怠相关理论概述 | 第16-29页 |
| 2.1 工作倦怠的含义 | 第16-17页 |
| 2.2 工作倦怠的内容 | 第17-18页 |
| 2.3 工作倦怠产生的原因及测量 | 第18-25页 |
| 2.3.1 工作倦怠产生的原因 | 第18-22页 |
| 2.3.2 工作倦怠的评估与测量 | 第22-25页 |
| 2.4 工作倦怠的相关问题 | 第25-29页 |
| 2.4.1 工作倦怠与工作压力的关系 | 第25-27页 |
| 2.4.2 满意度与工作倦怠的关系 | 第27-28页 |
| 2.4.3 组织公平与工作倦怠的关系 | 第28-29页 |
| 第3章 M建设科技公司概况 | 第29-36页 |
| 3.1 M建设科技公司简介 | 第29-30页 |
| 3.2 M建设科技公司的人力资源管理现状 | 第30-36页 |
| 3.2.1 人力资源总量与结构 | 第30-32页 |
| 3.2.2 人力资源管理的现状 | 第32-36页 |
| 第4章 M建设科技公司员工工作倦怠的调查与分析 | 第36-51页 |
| 4.1 工作倦怠的调查 | 第36-37页 |
| 4.1.1 调查对象 | 第36页 |
| 4.1.2 调查方法 | 第36页 |
| 4.1.3 问卷的选择 | 第36-37页 |
| 4.2 工作倦怠分析 | 第37-48页 |
| 4.2.1 研究对象整体特征的描述性分析 | 第37-38页 |
| 4.2.2 工作倦怠指数的分析 | 第38-46页 |
| 4.2.2.1 工作怠倦的总体情况 | 第38-41页 |
| 4.2.2.2 工作怠倦的人口统计学变量分析 | 第41-46页 |
| 4.2.3 影响员工工作倦怠的相关因素分析 | 第46-48页 |
| 4.2.3.1 工作压力的分析 | 第46-47页 |
| 4.2.3.2 组织公平感的分析 | 第47-48页 |
| 4.2.3.3 工作满意度分析 | 第48页 |
| 4.3 M建设科技公司员工工作倦怠的原因分析 | 第48-51页 |
| 4.3.1 公司改制带来的负面影响 | 第48-49页 |
| 4.3.2 现行人力资源管理缺乏激励机制 | 第49-50页 |
| 4.3.3 没有统一的企业文化 | 第50-51页 |
| 第5章 解决M建设科技公司员工工作倦怠的对策 | 第51-58页 |
| 5.1 完善公司的人力资源管理制度 | 第51-54页 |
| 5.1.1 建立有效的招聘制度 | 第51-52页 |
| 5.1.2 建立员工晋升机制 | 第52页 |
| 5.1.3 完善薪酬制度 | 第52页 |
| 5.1.4 完善绩效管理制度 | 第52-53页 |
| 5.1.5 调整员工工作负荷 | 第53-54页 |
| 5.2 完善激励机制 | 第54-55页 |
| 5.3 调整关怀的企业文化 | 第55页 |
| 5.4 指导员工形成科学、健康的生活方式 | 第55-58页 |
| 第6章 结论与展望 | 第58-60页 |
| 6.1 结论 | 第58页 |
| 6.2 展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 附件：工作倦怠调查表 | 第64-67页 |
