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A公司热轧资源配置项目成本管理及其应用

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 引言第10-16页
    1.1 选题的背景第10-12页
        1.1.1 我国钢铁工业产能过剩情况的判断第10-11页
        1.1.2 辩证的看待我国钢铁工业产能过剩第11-12页
    1.2 钢铁产业探索项目成本管理意义第12-13页
    1.3 主要研究内容与结构第13-16页
        1.3.1 主要研究的内容第13-15页
        1.3.2 论文的结构安排第15-16页
第2章 项目成本管理基础第16-24页
    2.1 资源计划第17-18页
        2.1.1 资源计划过程的输入第17-18页
        2.1.2 资料计划的工具与方法第18页
        2.1.3 资源计划过程的输出结果第18页
    2.2 成本估计第18-20页
        2.2.1 成本过程输入第19页
        2.2.2 成本估计的工具和方法第19页
        2.2.3 成本估计的输出第19-20页
    2.3 成本预算第20-21页
        2.3.1 成本预算的输入第20-21页
        2.3.2 成本预算的工具和方法第21页
        2.3.3 成本预算所得输出结果第21页
    2.4 成本控制第21-24页
        2.4.1 成本控制的输入第22页
        2.4.2 成本控制的工具和方法第22页
        2.4.3 成本控制的输出第22-24页
第3章 钢铁业与A公司项目成本管理第24-39页
    3.1 钢铁企业项目成本管理现状与分析第24-25页
        3.1.1 有些钢铁企业基本成本控制体制不健全第24页
        3.1.2 多数钢铁企业人员成本控制意识不强第24页
        3.1.3 较多钢铁企业推进成本管理方法欠缺第24-25页
        3.1.4 部分钢铁企业对产业成本核心把握不准第25页
        3.1.5 少数钢铁企业开展成本价值项目管理第25页
    3.2 A公司成本及价值管理项目的方法第25-30页
        3.2.1 职责分工第26页
        3.2.2 管理流程第26-30页
    3.3 A公司热轧资源配置的策划第30页
    3.4 A公司热轧资源配置的控制第30-34页
    3.5 A公司热轧资源配置的改进第34-39页
        3.5.1 采用目标成本式成本改进第34-35页
        3.5.2 采用成本对标式成本改进第35-39页
第4章 热轧产线资源配置项目成本改进实例第39-55页
    4.1 产线资源配置项目背景第39-41页
    4.2 产线资源配置项目概况第41-43页
        4.2.1 项目目标第41-42页
        4.2.2 项目进度计划和完成期限第42页
        4.2.3 项目方案第42-43页
    4.3 产线资源配置成本测算与改进第43-47页
        4.3.1 资源计划过程:进行产能测算第43-44页
        4.3.2 成本估计过程:进行综合成本指标测算第44-45页
        4.3.3 成本预算过程:测算后的模式改进第45-47页
    4.4 项目成本及效益第47-48页
    4.5 基于成本改进的资源重新配置第48-55页
        4.5.1 无取向硅钢热轧产线资源配置第48-51页
        4.5.2 镀锡板热轧产线资源配置第51-52页
        4.5.3 管线钢热轧产线资源配置第52-55页
第5章 结论与展望第55-58页
    5.1 结论第55页
    5.2 展望第55-58页
参考文献第58-60页
致谢第60页

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