| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 引言 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第10-13页 |
| 1.2 本文研究范围的界定 | 第13页 |
| 1.3 本文的研究思路和内容 | 第13-14页 |
| 1.4 本文的主要研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 员工培训理论概述 | 第16-26页 |
| 2.1 员工培训的内涵与特征 | 第16-17页 |
| 2.2 员工培训的需求分析 | 第17-20页 |
| 2.3 员工培训的内容 | 第20-21页 |
| 2.4 员工培训的方法 | 第21-24页 |
| 2.5 员工培训效果的评估 | 第24-26页 |
| 第3章 沈阳振兴环保产业集团有限公司概况 | 第26-36页 |
| 3.1 沈阳振兴环保产业集团有限公司的组织机构 | 第26-31页 |
| 3.2 沈阳振兴环保产业集团有限公司的经营范围 | 第31页 |
| 3.3 沈阳振兴环保产业集团有限公司的企业文化 | 第31-32页 |
| 3.4 沈阳振兴环保产业集团有限公司公司的人力资源状况 | 第32-34页 |
| 3.5 沈阳振兴环保产业集团有限公司的经营状况 | 第34-35页 |
| 3.6 沈阳振兴环保产业集团有限公司的发展设想 | 第35-36页 |
| 第4章 沈阳振兴环保产业集团有限公司后备人才培养的需求分析 | 第36-44页 |
| 4.1 沈阳振兴环保产业集团有限公司组织层面的需求分析 | 第36-39页 |
| 4.1.1 组织目标分析 | 第36-37页 |
| 4.1.2 组织资源分析 | 第37-38页 |
| 4.1.3 组织环境分析 | 第38-39页 |
| 4.2 沈阳振兴环保产业集团有限公司工作层面的需求分析 | 第39-42页 |
| 4.2.1 一般工作分析 | 第39-41页 |
| 4.2.2 特殊工作分析 | 第41-42页 |
| 4.3 沈阳振兴环保产业集团有限公司员工层面的需求分析 | 第42-44页 |
| 第5章 沈阳振兴环保产业集团有限公司后备人才培养方案的设计 | 第44-59页 |
| 5.1 沈阳振兴环保产业集团有限公司后备人才培养的指导思想和基本原则 | 第44-45页 |
| 5.2 沈阳振兴环保产业集团有限公司后备人才培养的总体目标和主要任务 | 第45-49页 |
| 5.2.1 总体目标 | 第45-46页 |
| 5.2.2 主要任务 | 第46-49页 |
| 5.3 沈阳振兴环保产业集团有限公司后备人才培养的组织机构 | 第49-51页 |
| 5.4 沈阳振兴环保产业集团有限公司后备人才培养的培训课程 | 第51-54页 |
| 5.5 沈阳振兴环保产业集团有限公司后备人才培养的培训时间 | 第54-55页 |
| 5.6 沈阳振兴环保产业集团有限公司后备人才培养的培训方法 | 第55页 |
| 5.7 沈阳振兴环保产业集团有限公司后备人才培养的培训师资 | 第55-57页 |
| 5.8 沈阳振兴环保产业集团有限公司后备人才培养的培训经费 | 第57-59页 |
| 第6章 沈阳振兴环保产业集团有限公司后备人才培养方案的实施 | 第59-66页 |
| 6.1 建立后备人才培养的制度 | 第59-60页 |
| 6.2 建立后备人才培养的标准和程序 | 第60-61页 |
| 6.3 建立后备人才培养的切实可行的培养计划 | 第61-62页 |
| 6.4 建立后备人才培养的配套措施 | 第62-66页 |
| 第7章 结束语 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
