兰凌公司人力资源规划研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第12-13页 |
| 第2章 人力资源管理相关理论概述 | 第13-18页 |
| 2.1 人力资源管理的内涵 | 第13页 |
| 2.2 人力资源规划的内涵及目的 | 第13-15页 |
| 2.3 人力资源规划的步骤 | 第15页 |
| 2.4 人力资源规划的内容与程序 | 第15-18页 |
| 第3章 兰凌公司人力资源现状分析 | 第18-27页 |
| 3.1 兰凌公司简介 | 第18页 |
| 3.2 兰凌公司组织架构 | 第18-19页 |
| 3.3 兰凌公司人力资源现状 | 第19-23页 |
| 3.3.1 兰凌公司人力资源数量 | 第19-20页 |
| 3.3.2 兰凌公司人员结构 | 第20-23页 |
| 3.4 兰凌公司人力资源管理存在的问题 | 第23-24页 |
| 3.5 兰凌公司经营现状与发展规划 | 第24-27页 |
| 3.5.1 兰凌公司经营现状 | 第24-26页 |
| 3.5.2 兰凌公司未来发展规划 | 第26-27页 |
| 第4章 兰凌公司人力资源规划的制定 | 第27-43页 |
| 4.1 制定兰凌公司人力资源规划的目标 | 第27页 |
| 4.2 制定兰凌公司人力资源规划的原则 | 第27-28页 |
| 4.3 目前兰凌公司人员定编情况 | 第28-29页 |
| 4.4 兰凌公司人力资源需求预测 | 第29-30页 |
| 4.4.1 定性预测法 | 第29页 |
| 4.4.2 定量预测法 | 第29-30页 |
| 4.5 兰凌公司人力资源供给预测 | 第30-33页 |
| 4.5.1 兰凌公司外部人力资源供给预测 | 第30-32页 |
| 4.5.2 内部人力资源供给预测 | 第32-33页 |
| 4.6 兰凌公司人力资源的综合平衡 | 第33-35页 |
| 4.6.1 人员总量的存在的缺口 | 第34页 |
| 4.6.2 人员结构不平衡 | 第34-35页 |
| 4.7 兰凌公司人力资源管理政策 | 第35-42页 |
| 4.7.1 招聘管理 | 第35-36页 |
| 4.7.2 员工培训管理 | 第36-38页 |
| 4.7.3 员工激励机制 | 第38-39页 |
| 4.7.4 员工薪酬管理 | 第39-40页 |
| 4.7.5 绩效考核方案 | 第40-42页 |
| 4.8 人力资源管理风险及其回避 | 第42-43页 |
| 第5章 兰凌公司人力资源规划的实施 | 第43-50页 |
| 5.1 制定人力资源规划的实施计划 | 第43-44页 |
| 5.2 进一步完善人力资源规划的各项内容 | 第44-49页 |
| 5.2.1 加强培训管理 | 第44-45页 |
| 5.2.2 激励机制管理 | 第45页 |
| 5.2.3 加强员工的福利管理 | 第45-48页 |
| 5.2.4 进一步完善绩效考核制度 | 第48-49页 |
| 5.3 动态调整人力资源规划 | 第49-50页 |
| 第6章 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
