中文摘要 | 第10-11页 |
ABSTRACT | 第11-12页 |
引言 | 第13-15页 |
第一章 高科技企业与人力资源管理的相关概述 | 第15-21页 |
1.1 高科技企业的概念及特征 | 第15-17页 |
1.1.1 高科技企业的概念 | 第15页 |
1.1.2 高科技企业的特征 | 第15-17页 |
1.2 人力资源管理的概念和构成 | 第17-19页 |
1.2.1 人力资源管理的提出 | 第17页 |
1.2.2 人力资源管理的概念 | 第17页 |
1.2.3 人力资源管理的内在系统构成 | 第17-19页 |
1.2.4 人力资源管理的外在系统——企业文化 | 第19页 |
1.3 高科技企业中人力资源管理的重要性 | 第19-21页 |
1.3.1 人力资源管理是高科技企业战略管理的重要组成部分 | 第19-20页 |
1.3.2 人力资源管理是推动高科技企业持续发展的动力 | 第20页 |
1.3.3 人力资源管理是提高高科技企业核心竞争力的保证 | 第20-21页 |
第二章 中美高科技企业人力资源管理的比较 | 第21-36页 |
2.1 美国高科技企业人力资源管理的特点 | 第21-25页 |
2.1.1 员工招聘的特点 | 第21-22页 |
2.1.2 员工培训的特点 | 第22页 |
2.1.3 绩效管理的特点 | 第22-23页 |
2.1.4 薪酬管理的特点 | 第23-24页 |
2.1.5 企业文化的特点 | 第24-25页 |
2.2 中国高科技企业人力资源管理的特点 | 第25-29页 |
2.2.1 员工招聘的特点 | 第26页 |
2.2.2 员工培训的特点 | 第26-27页 |
2.2.3 绩效管理的特点 | 第27-28页 |
2.2.4 薪酬管理的特点 | 第28页 |
2.2.5 企业文化的特点 | 第28-29页 |
2.3 中美高科技企业人力资源管理中存在的差异比较 | 第29-36页 |
2.3.1 员工招聘中的差异 | 第29-30页 |
2.3.2 员工培训中的差异 | 第30-32页 |
2.3.3 绩效管理中的差异 | 第32-33页 |
2.3.4 薪酬管理中的差异 | 第33-34页 |
2.3.5 企业文化中的差异 | 第34-36页 |
第三章 中美高科技企业人力资源管理存在差异的原因分析 | 第36-39页 |
3.1 外在因素 | 第36-37页 |
3.1.1 中国法律制度不健全 | 第36页 |
3.1.2 中国传统文化的陋俗病灶 | 第36-37页 |
3.2 内在因素 | 第37-39页 |
3.2.1 高科技企业自身人力资源管理意识淡薄 | 第37页 |
3.2.2 高科技企业人力资源管理与高科技企业发展战略相脱节 | 第37-38页 |
3.2.3 高科技企业文化建设相对滞后 | 第38-39页 |
第四章 健全我国高科技企业人力资源管理的具体建议 | 第39-46页 |
4.1 员工招聘的建议 | 第39-40页 |
4.1.1 制定科学合理的员工招聘规划,严格执行高科技企业招聘制度 | 第39页 |
4.1.2 加强校企、政企合作,为高科技企业招优秀员工提供保证 | 第39-40页 |
4.2 员工培训的建议 | 第40-41页 |
4.2.1 转变传统观念,重视高科技企业的员工培训 | 第40页 |
4.2.2 培训内容要兼顾知识技能与情商的培养 | 第40-41页 |
4.2.3 建立科学的培训评估体系 | 第41页 |
4.3 绩效管理的建议 | 第41-42页 |
4.3.1 明确绩效考核与绩效管理的区别与联系 | 第41-42页 |
4.3.2 有效地整合绩效管理中的每个环节 | 第42页 |
4.4 薪酬激励的建议 | 第42-44页 |
4.4.1 建立宽带型薪酬体系 | 第42-43页 |
4.4.2 经济性薪酬和非经济性薪酬有机结合 | 第43页 |
4.4.3 将薪酬与绩效挂钩,增强福利的弹性 | 第43-44页 |
4.5 企业文化的建议 | 第44-46页 |
4.5.1 集体主义与个人主义并驾齐驱 | 第44页 |
4.5.2 伦理教化与制度监督双管齐下 | 第44-45页 |
4.5.3 本土继承与外来创新兼收并蓄 | 第45-46页 |
结语 | 第46-47页 |
参考文献 | 第47-51页 |
攻读学位期间取得的研究成果 | 第51-52页 |
致谢 | 第52-53页 |
个人简况及联系方式 | 第53-54页 |
承诺书 | 第54-55页 |