团队成员交换、领导成员交换对员工创新绩效的影响机理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-13页 |
| 1.2 研究目标与内容 | 第13-14页 |
| 1.3 研究思路与框架 | 第14-17页 |
| 1.4 研究创新点 | 第17-19页 |
| 第2章 文献综述 | 第19-37页 |
| 2.1 团队成员交换 | 第19-23页 |
| 2.1.1 团队成员交换的产生背景和内涵 | 第19-20页 |
| 2.1.2 团队成员交换的维度和测量 | 第20页 |
| 2.1.3 团队成员交换的相关研究H | 第20-23页 |
| 2.2 领导成员交换 | 第23-27页 |
| 2.2.1 领导成员交换的内涵 | 第23-24页 |
| 2.2.2 领导成员交换的结构和测量 | 第24-25页 |
| 2.2.3 领导成员交换相关研究 | 第25-27页 |
| 2.3 自我效能感 | 第27-30页 |
| 2.3.1 自我效能感的内涵 | 第27-28页 |
| 2.3.2 自我效能感测量 | 第28页 |
| 2.3.3 自我效能感研究应用领域 | 第28-30页 |
| 2.3.4 自我效能感研究小结 | 第30页 |
| 2.4 团队成员交换差异化 | 第30-32页 |
| 2.4.1 团队成员交换差异化的概念 | 第30-31页 |
| 2.4.2 团队成员交换差异化的测量 | 第31页 |
| 2.4.3 团队成员交换差异化的影响因素 | 第31-32页 |
| 2.5 员工创新绩效 | 第32-37页 |
| 2.5.1 创新绩效 | 第32-33页 |
| 2.5.2 员工创新绩效定义 | 第33页 |
| 2.5.3 员工创新绩效的测量 | 第33-34页 |
| 2.5.4 员工创新绩效影响因素 | 第34-35页 |
| 2.5.5 员工创新绩效小结 | 第35-37页 |
| 第3章 研究假设与设计 | 第37-47页 |
| 3.1 研究模型的提出 | 第37-38页 |
| 3.2 研究变量的定义与测量工具 | 第38-39页 |
| 3.3 研究假设 | 第39-44页 |
| 3.4 研究方法 | 第44-47页 |
| 第4章 问卷测量 | 第47-55页 |
| 4.1 问卷设计 | 第47页 |
| 4.2 问卷预测量及结果 | 第47-52页 |
| 4.3 正式问卷发放、回收与处理 | 第52-55页 |
| 4.3.1 问卷的发放与回收 | 第52页 |
| 4.3.2 问卷处理 | 第52-55页 |
| 第5章 数据分析与结果 | 第55-69页 |
| 5.1 描述性统计分析 | 第55-57页 |
| 5.1.1 控制变量描述性统计分析 | 第55页 |
| 5.1.2 团队成员交换描述性统计分析 | 第55-56页 |
| 5.1.3 领导成员交换描述性统计分析 | 第56页 |
| 5.1.4 自我效能感描述性统计分析 | 第56页 |
| 5.1.5 员工创新绩效描述性统计分析 | 第56-57页 |
| 5.2 实证分析 | 第57-66页 |
| 5.2.1 相关分析 | 第57-58页 |
| 5.2.2 回归分析 | 第58-59页 |
| 5.2.3 中介作用检验 | 第59-64页 |
| 5.2.4 调节作用检验 | 第64-66页 |
| 5.3 结果讨论 | 第66-69页 |
| 5.3.1 团队成员交换与员工创新绩效关系讨论 | 第66-67页 |
| 5.3.2 领导成员交换与员工创新绩效关系讨论 | 第67页 |
| 5.3.3 自我效能感的中介作用讨论 | 第67-68页 |
| 5.3.4 团队成员交换关系差异化的调节作用讨论 | 第68-69页 |
| 第6章 结论与展望 | 第69-73页 |
| 6.1 本研究主要结论 | 第69页 |
| 6.2 本研究的价值 | 第69-71页 |
| 6.3 本研究的局限 | 第71页 |
| 6.4 未来研究展望 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-77页 |
| 附录 | 第77-81页 |
| 致谢 | 第81-83页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果 | 第83页 |
