YQ环保公司培训体系优化研究
摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第9-17页 |
1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
1.2.3 国内外研究评述 | 第14页 |
1.3 研究方法 | 第14-15页 |
1.4 研究内容及思路 | 第15-17页 |
1.4.1 研究内容 | 第15-16页 |
1.4.2 研究思路 | 第16-17页 |
第2章 培训相关理论基础 | 第17-26页 |
2.1 培训概述 | 第17-21页 |
2.1.1 培训的概念 | 第17页 |
2.1.2 培训的分类 | 第17-18页 |
2.1.3 培训的流程 | 第18-20页 |
2.1.4 培训的发展趋势 | 第20-21页 |
2.2 培训体系概述 | 第21-23页 |
2.2.1 培训体系的概念 | 第21页 |
2.2.2 培训体系的构成要素 | 第21-22页 |
2.2.3 构建培训体系的意义 | 第22-23页 |
2.3 相关理论概述 | 第23-26页 |
2.3.1 人力资本理论 | 第23页 |
2.3.2 培训评估理论 | 第23-24页 |
2.3.3 学习型组织理论 | 第24-26页 |
第3章 YQ环保公司培训现状和问题分析 | 第26-40页 |
3.1 YQ环保公司概况 | 第26-30页 |
3.1.1 YQ环保公司简介 | 第26页 |
3.1.2 YQ环保公司组织架构 | 第26-27页 |
3.1.3 YQ环保公司人力资源概况 | 第27-30页 |
3.2 YQ环保公司培训体系现状 | 第30-34页 |
3.2.1 培训组织结构 | 第30-31页 |
3.2.2 培训流程 | 第31-32页 |
3.2.3 培训讲师 | 第32页 |
3.2.4 培训制度 | 第32-33页 |
3.2.5 培训类型 | 第33-34页 |
3.2.6 培训效果评估 | 第34页 |
3.3 YQ环保公司培训体系存在的问题分析 | 第34-38页 |
3.3.1 培训文化缺失 | 第34-36页 |
3.3.2 培训流程不规范 | 第36-37页 |
3.3.3 培训资源不完备 | 第37页 |
3.3.4 培训制度不健全 | 第37-38页 |
3.4 YQ环保公司培训体系存在问题的原因分析 | 第38-40页 |
3.4.1 领导重视不够 | 第38页 |
3.4.2 培训规划不到位 | 第38-39页 |
3.4.3 培训专业人才开发滞后 | 第39页 |
3.4.4 员工参与培训激励机制缺失 | 第39-40页 |
第4章 YQ环保公司培训体系优化方案 | 第40-54页 |
4.1 YQ环保公司培训体系优化原则与思路 | 第40-41页 |
4.1.1 优化原则 | 第40-41页 |
4.1.2 优化思路 | 第41页 |
4.2 培训文化层优化措施 | 第41-43页 |
4.2.1 改变观念,营造学习型组织氛围 | 第41-42页 |
4.2.2 重视培训与公司战略相匹配 | 第42-43页 |
4.2.3 加强培训文化建设 | 第43页 |
4.3 培训资源层优化措施 | 第43-47页 |
4.3.1 培训组织结构优化 | 第43-44页 |
4.3.2 加强培训讲师队伍建设 | 第44-46页 |
4.3.3 构建培训课程库 | 第46-47页 |
4.4 培训流程层优化措施 | 第47-51页 |
4.4.1 完善培训需求分析 | 第48-49页 |
4.4.2 合理制定培训计划 | 第49-50页 |
4.4.3 强化培训实施 | 第50-51页 |
4.4.4 加强培训效果评估 | 第51页 |
4.5 培训制度层优化措施 | 第51-54页 |
4.5.1 修订现有培训制度 | 第52页 |
4.5.2 制定其他相关制度 | 第52-54页 |
第5章 YQ环保公司培训体系优化方案实施保障 | 第54-57页 |
5.1 获得领导支持 | 第54页 |
5.2 引导员工接受培训体系优化方案 | 第54-55页 |
5.3 加大培训资源的投入 | 第55页 |
5.4 加强软硬件支持 | 第55-56页 |
5.5 重视公司文化建设 | 第56-57页 |
结论与展望 | 第57-58页 |
参考文献 | 第58-60页 |
附录 | 第60-62页 |
攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第62-63页 |
致谢 | 第63页 |