| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12-14页 |
| 1.3 研究方法和论文结构安排 | 第14-16页 |
| 第二章 文献综述 | 第16-22页 |
| 2.1 研发人员激励研究 | 第16-18页 |
| 2.2 中小企业研发人员激励研究 | 第18-19页 |
| 2.3 新药研发项目负责人激励研究 | 第19-22页 |
| 第三章 中小型新药研发企业人力资源管理的主要问题 | 第22-34页 |
| 3.1 中小型新药研发行业分析 | 第22-27页 |
| 3.1.1 中小型企业概念 | 第22-23页 |
| 3.1.2 中小型新药研发企业特点 | 第23-24页 |
| 3.1.3 行业现状分析 | 第24-27页 |
| 3.2 新药研发企业项目负责人的特点和作用 | 第27-31页 |
| 3.2.1 医药研发的模式 | 第27-28页 |
| 3.2.2 中小型新药研发企业的模式选择 | 第28页 |
| 3.2.3 新药研发流程和项目负责人的特点和作用 | 第28-31页 |
| 3.3 中小型新药研发企业项目负责人的人力资源管理主要问题 | 第31-34页 |
| 3.3.1 优秀人才吸引困难 | 第32页 |
| 3.3.2 离职率居高不下 | 第32-33页 |
| 3.3.3 缺乏合理有效的激励机制 | 第33-34页 |
| 第四章 中小型新药研发企业项目负责人激励因素调查分析 | 第34-47页 |
| 4.1 激励因素的提炼整合 | 第34-36页 |
| 4.2 问卷调研 | 第36-38页 |
| 4.2.1 问卷设计说明 | 第36-37页 |
| 4.2.2 调研实施和样本统计 | 第37-38页 |
| 4.3 问卷调研结果统计分析 | 第38-44页 |
| 4.3.1 结果可靠性分析 | 第38-39页 |
| 4.3.2 均值分析 | 第39-41页 |
| 4.3.3 组间差异比较 | 第41-44页 |
| 4.4 调研结果体现的企业激励问题分析 | 第44-47页 |
| 第五章 中小型新药研发企业项目负责人的激励机制构建 | 第47-60页 |
| 5.1 中小型新药研发企业的全面薪酬战略 | 第47-49页 |
| 5.1.1 "总报酬模型"的概念和特点 | 第47-49页 |
| 5.1.2 中小型新药研发企业项目负责人的"总报酬模型" | 第49页 |
| 5.2 中小型新药研发企业项目负责人的激励机制构建 | 第49-60页 |
| 5.2.1 构建的原则 | 第49-50页 |
| 5.2.2 建立基于能力和岗位的付薪体系 | 第50-52页 |
| 5.2.3 设立契合付薪体系的短中长绩效评价机制 | 第52-56页 |
| 5.2.4 研发"大牛"带动团队水平刺激个人成长和业务成就 | 第56-57页 |
| 5.2.5 平衡、关怀、宽容、自主让工作和生活变得更好 | 第57-58页 |
| 5.2.6 保密和竞业限制反向激励保障项目权益 | 第58-60页 |
| 第六章 案例分析及激励机制运用研究 | 第60-66页 |
| 6.1 AB公司简介 | 第60-61页 |
| 6.2 AB公司项目负责人激励现状分析 | 第61-62页 |
| 6.3 AB公司项目负责人激励中存在的问题分析 | 第62-63页 |
| 6.4 AB公司项目负责人激励机制完善方案 | 第63-66页 |
| 第七章 结论和展望 | 第66-68页 |
| 7.1 研究结论 | 第66页 |
| 7.2 研究的不足和未来研究展望 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-72页 |
| 附录 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
