| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.2 论文研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 论文研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 论文主要内容及结构 | 第12-13页 |
| 第2章 业绩评价概述 | 第13-23页 |
| 2.1 业绩评价的含义及其历史演变 | 第13-16页 |
| 2.1.1 业绩评价的含义 | 第13页 |
| 2.1.2 业绩评价的意义和作用 | 第13-14页 |
| 2.1.3 业绩评价的发展 | 第14-16页 |
| 2.2 业绩评价的主要方法 | 第16-22页 |
| 2.2.1 360度业绩评价法 | 第16-18页 |
| 2.2.2 关键业绩指标评价法 | 第18-19页 |
| 2.2.3 平衡计分卡评价法 | 第19-21页 |
| 2.2.4 目标管理法 | 第21-22页 |
| 2.3 业绩评价体系 | 第22-23页 |
| 第3章 QG公司炼钢部管理人员业绩评价体系现状及存在的问题 | 第23-43页 |
| 3.1 QG公司简介 | 第23-24页 |
| 3.1.1 QG公司概况 | 第23-24页 |
| 3.1.2 QG公司组织机构 | 第24页 |
| 3.2 炼钢部管理人员基本情况 | 第24-29页 |
| 3.2.1 炼钢部岗位设置 | 第24-25页 |
| 3.2.2 炼钢部管理人员界定 | 第25-26页 |
| 3.2.3 炼钢部管理人员分布情况 | 第26-27页 |
| 3.2.4 炼钢部管理人员主要特征 | 第27-29页 |
| 3.3 炼钢部管理人员业绩评价体系现状 | 第29-39页 |
| 3.3.1 部级管理人员业绩评价体系现状 | 第29-30页 |
| 3.3.2 科级管理人员业绩评价体系现状 | 第30-36页 |
| 3.3.3 一般管理人员业绩评价体系现状 | 第36-39页 |
| 3.4 炼钢部管理人员业绩评价体系存在的问题 | 第39-43页 |
| 3.4.1 部级管理人员业绩评价体系存在的问题 | 第39-40页 |
| 3.4.2 科级管理人员业绩评价体系存在的问题 | 第40-41页 |
| 3.4.3 一般管理人员业绩评价体系存在的问题 | 第41-43页 |
| 第4章 QG公司炼钢部管理人员业绩评价体系再设计 | 第43-86页 |
| 4.1 总体思路及原则 | 第43-45页 |
| 4.1.1 公司战略目标逐层分解原则 | 第43-44页 |
| 4.1.2 业绩指标体系支撑公司战略原则 | 第44页 |
| 4.1.3 关键业绩指标与岗位职责匹配原则 | 第44-45页 |
| 4.1.4 定性分析与定量测算相结合的原则 | 第45页 |
| 4.1.5 目标一致性原则 | 第45页 |
| 4.2 部级管理人员业绩评价体系构建 | 第45-58页 |
| 4.2.1 业绩评价指标再设计 | 第45-52页 |
| 4.2.2 指标权重和评价标准的制定 | 第52-58页 |
| 4.3 科级管理人员业绩评价体系构建 | 第58-79页 |
| 4.3.1 业绩评价指标再设计 | 第58-70页 |
| 4.3.2 指标权重和评价标准的制定 | 第70-79页 |
| 4.4 一般管理人员业绩评价体系构建 | 第79-86页 |
| 4.4.1 业绩评价指标再设计 | 第79-82页 |
| 4.4.2 指标权重和评价标准的制定 | 第82-86页 |
| 第5章 结论 | 第86-88页 |
| 5.1 本文主要研究工作及结论 | 第86-87页 |
| 5.2 本文局限性 | 第87页 |
| 5.3 需要进一步研究的问题 | 第87-88页 |
| 参考文献 | 第88-91页 |
| 致谢 | 第91-92页 |
| 作者简介 | 第92页 |