| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 论文结构 | 第12-13页 |
| 第2章 成本管理方法及钢铁企业成本管理现状 | 第13-20页 |
| 2.1 主要成本管理方法概述 | 第13-17页 |
| 2.1.1 传统型成本管理方法 | 第13-15页 |
| 2.1.2 系统型成本管理方法 | 第15-17页 |
| 2.2 钢铁企业成本管理现状 | 第17-20页 |
| 2.2.1 国内钢铁企业成本管理现状 | 第17-18页 |
| 2.2.2 国外钢铁企业成本管理现状 | 第18-20页 |
| 第3章 炼钢作业部成本管理现状及问题分析 | 第20-32页 |
| 3.1 迁钢公司概况 | 第20-24页 |
| 3.1.1 公司总体情况 | 第20-22页 |
| 3.1.2 迁钢公司成本管理体系 | 第22-24页 |
| 3.2 迁钢炼钢作业部成本管理现状 | 第24-29页 |
| 3.2.1 成本预算 | 第24-25页 |
| 3.2.2 成本控制 | 第25-29页 |
| 3.2.3 成本结算 | 第29页 |
| 3.3 炼钢作业部成本管理存在的问题 | 第29-32页 |
| 3.3.1 主要生产作业区参与成本预算程度不够 | 第29-30页 |
| 3.3.2 生产作业区及岗位操作人员成本控制过程主动性不强 | 第30页 |
| 3.3.3 主要成本发生单位未能有效控制成本结算过程 | 第30页 |
| 3.3.4 成本管理体系存在缺陷 | 第30-32页 |
| 第4章 炼钢作业部成本管理改善方案设计 | 第32-39页 |
| 4.1 成本管理改善思路 | 第32-34页 |
| 4.1.1 开展内部小工序成本管理 | 第32-33页 |
| 4.1.2 各小工序内部开展班组核算 | 第33页 |
| 4.1.3 充分利用信息化系统,形成成本核算报表 | 第33-34页 |
| 4.2 小工序成本管理方案设计 | 第34-37页 |
| 4.2.1 小工序成本管理的方案 | 第34-36页 |
| 4.2.2 小工序成本管理的要素 | 第36-37页 |
| 4.3 小工序成本管理方案实施的准备 | 第37-39页 |
| 4.3.1 完善小工序成本管理的基础条件 | 第37-38页 |
| 4.3.2 搭建三级成本核算平台 | 第38-39页 |
| 第5章 小工序成本管理方案实施及效果 | 第39-52页 |
| 5.1 小工序成本管理实施范围及组织方式 | 第39-40页 |
| 5.1.1 实施范围 | 第39页 |
| 5.1.2 组织方式 | 第39-40页 |
| 5.2 小工序成本管理实施的制度保证 | 第40-46页 |
| 5.2.1 制定相应的制度规范 | 第40页 |
| 5.2.2 配套相应的激励机制 | 第40页 |
| 5.2.3 明确各部门及岗位人员工作职责 | 第40-46页 |
| 5.3 实施过程出现的问题及解决方案 | 第46-47页 |
| 5.3.1 实施过程出现的问题 | 第46-47页 |
| 5.3.2 实施过程出现问题的解决方案 | 第47页 |
| 5.4 小工序成本管理的实施效果 | 第47-52页 |
| 第6章 结论与展望 | 第52-54页 |
| 6.1 主要结论 | 第52页 |
| 6.2 工作展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |