XW公司薪酬体系改进方案研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 导论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 基本思路及方法 | 第9页 |
| 1.3 研究内容及框架结构 | 第9-11页 |
| 1.4 本文的主要贡献 | 第11-12页 |
| 第二章 薪酬体系相关理论及综述 | 第12-19页 |
| 2.1 薪酬体系的概念及构成 | 第12-16页 |
| 2.1.1 薪酬的概念及其功能作用 | 第12-14页 |
| 2.1.2 薪酬体系的概念及构成 | 第14-15页 |
| 2.1.3 薪酬体系的基本类型 | 第15-16页 |
| 2.2 国内外薪酬体系研究理论综述 | 第16-19页 |
| 2.2.1 国外研究动态 | 第16-17页 |
| 2.2.2 国内研究动态 | 第17-19页 |
| 第三章 XW公司薪酬体系的现状、问题及原因分析 | 第19-32页 |
| 3.1 XW公司概况 | 第19-23页 |
| 3.1.1 XW公司简介 | 第19-20页 |
| 3.1.2 XW公司发展状况 | 第20页 |
| 3.1.3 XW公司组织架构 | 第20-21页 |
| 3.1.4 XW公司岗位设置 | 第21页 |
| 3.1.5 XW公司人员构成 | 第21-23页 |
| 3.2 XW公司薪酬体系基本情况 | 第23-24页 |
| 3.3 XW公司薪酬满意度分析 | 第24-27页 |
| 3.3.1 薪酬水平调查 | 第25-26页 |
| 3.3.2 薪酬公平感调查 | 第26-27页 |
| 3.3.3 薪酬结构调查 | 第27页 |
| 3.3.4 薪酬的激励性调查 | 第27页 |
| 3.4 XW公司薪酬体系存在的问题 | 第27-30页 |
| 3.4.1 薪酬的外部竞争性不强 | 第28页 |
| 3.4.2 薪酬结构不科学,导致内部公平感降低 | 第28页 |
| 3.4.3 薪酬的激励性不足 | 第28-29页 |
| 3.4.4 缺乏明确的薪酬策略 | 第29页 |
| 3.4.5 未进行科学的工作分析和岗位评价 | 第29-30页 |
| 3.4.6 缺乏有效的薪酬管理沟通 | 第30页 |
| 3.5 XW公司薪酬体系存在问题的原因分析 | 第30-32页 |
| 3.5.1 受到母公司管理体制的制约 | 第30页 |
| 3.5.2 对人力资源管理工作重视不够 | 第30页 |
| 3.5.3 开展人力资源工作的能力不强 | 第30-31页 |
| 3.5.4 思想解放程度还不够 | 第31-32页 |
| 第四章 XW司薪酬体系的改进方案 | 第32-48页 |
| 4.1 工作目标 | 第32页 |
| 4.2 基本原则 | 第32-33页 |
| 4.3 薪酬体系改进的思路和基本流程 | 第33-35页 |
| 4.4 薪酬体系改进方案的内容 | 第35-47页 |
| 4.4.1 确定薪酬策略 | 第36页 |
| 4.4.2 工作分析 | 第36-38页 |
| 4.4.3 岗位评价 | 第38-40页 |
| 4.4.4 划分职系职级 | 第40-41页 |
| 4.4.5 薪酬结构和水平设计 | 第41-45页 |
| 4.4.6 薪酬的调整 | 第45页 |
| 4.4.7 工资特区 | 第45-46页 |
| 4.4.8 福利设计 | 第46-47页 |
| 4.5 新旧薪酬体系比较 | 第47-48页 |
| 第五章 XW司薪酬体系实施保障措施 | 第48-52页 |
| 5.1 进行有效的管理沟通 | 第48页 |
| 5.2 建立科学的绩效考核机制 | 第48-49页 |
| 5.3 做好人力资源配套工作 | 第49-50页 |
| 5.4 做好非经济性薪酬设计 | 第50页 |
| 5.5 建立薪酬体系的动态管理机制 | 第50-52页 |
| 结论与展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 附录；薪酬满意度调查问卷 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
