| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1.导论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.3 研究内容与论文创新之处 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 论文创新之处 | 第11-12页 |
| 2.相关理论及文献综述 | 第12-19页 |
| 2.1 商业银行资产托管理论的形成与发展 | 第12-16页 |
| 2.1.1 商业银行资产托管业务的定义 | 第12页 |
| 2.1.2 商业银行资产托管业务的基本理论 | 第12-14页 |
| 2.1.3 我国资产托管业务的发展历程 | 第14-16页 |
| 2.2 商业银行资产托管业务的作用 | 第16-18页 |
| 2.2.1 资产托管业务的基本功能 | 第16页 |
| 2.2.2 资产托管业务对我国商业银行的意义 | 第16-18页 |
| 2.3 国内外研究现状 | 第18-19页 |
| 2.3.1 国外研究现状 | 第18页 |
| 2.3.2 国内研究现状 | 第18-19页 |
| 3.建设银行陕西省分行资产托管业务现状及问题 | 第19-34页 |
| 3.1 中国建设银行简介 | 第19-21页 |
| 3.1.1 建行总行构架及主要财务指标 | 第19-20页 |
| 3.1.2 建行陕西省分行简介及主要财务指标 | 第20-21页 |
| 3.2 建设银行陕西省分行资产托管业务现状 | 第21-27页 |
| 3.2.1 四大国有银行资产托管业务发展现状 | 第21-25页 |
| 3.2.2 建行陕西省分行资产托管业务与同业的对比和市场地位 | 第25-27页 |
| 3.3 建设银行陕西省分行资产托管业务存在的问题 | 第27-31页 |
| 3.3.1 市场营销乏力,内部消耗严重,资产托管业务种类单一 | 第27-28页 |
| 3.3.2 没有托管全方位服务能力,无法满足特定资产托管业务 | 第28页 |
| 3.3.3 托管业务操作流程不规范.易造成违规风险 | 第28-29页 |
| 3.3.4 专业人才缺乏,人才储备不足 | 第29-31页 |
| 3.4 建设银行陕西省分行资产托管业务短板的成因 | 第31-34页 |
| 3.4.1 内部原因 | 第31-32页 |
| 3.4.2 外部原因 | 第32-34页 |
| 4.建设银行陕西省分行资产托管业务转型方案设计 | 第34-51页 |
| 4.1 建设银行陕西省分行资产托管业务市场定位 | 第34-38页 |
| 4.1.1 资产托管业务市场细分 | 第34-35页 |
| 4.1.2 资产托管业务目标市场的选择 | 第35页 |
| 4.1.3 资产托管业务的转型目标 | 第35-38页 |
| 4.2 建设银行陕西省分行资产托管业务转型方案 | 第38-45页 |
| 4.2.1 资产托管业务组织架构调整 | 第38-40页 |
| 4.2.2 资产托管业务制度建设 | 第40-42页 |
| 4.2.3 资产托管业务风险控制方案 | 第42-45页 |
| 4.3 建设银行陕西省分行资产托管业务操作流程 | 第45-51页 |
| 4.3.1 资产托管业务现有操作流程的设计目标 | 第46页 |
| 4.3.2 资产托管业务操作流程设计 | 第46-51页 |
| 5.建设银行陕西省分行资产托管业务转型保障措施 | 第51-57页 |
| 5.1 建立完善的员工管理体系 | 第51-54页 |
| 5.1.1 建立绩效评价体系 | 第51-52页 |
| 5.1.2 完善激励措施 | 第52-53页 |
| 5.1.3 完善员工职业生涯规划体制 | 第53-54页 |
| 5.2 建立人力资源储备机制 | 第54-55页 |
| 5.2.1 建立高效的人员招聘体系 | 第54-55页 |
| 5.2.2 建立快捷有效的人员培训机制 | 第55页 |
| 5.3 资产托管业务操作系统软件开发 | 第55-57页 |
| 5.3.1 目前操作系统情况 | 第55页 |
| 5.3.2 对未来操作系统开发建议 | 第55-57页 |
| 6.结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录 资产托管业务调查问卷 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
