| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 本论文的总体思路及主要内容 | 第10-12页 |
| 1.2.1 总体思路 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-12页 |
| 第二章 绩效管理相关概念和方法 | 第12-18页 |
| 2.1 基本概念鉴定 | 第12-14页 |
| 2.1.1 绩效 | 第12页 |
| 2.1.2 绩效考核 | 第12-13页 |
| 2.1.3 绩效管理 | 第13页 |
| 2.1.4 绩效管理与绩效考核的关系 | 第13-14页 |
| 2.2 绩效考核的方法 | 第14-16页 |
| 2.2.1 目标管理法(MBO) | 第14-15页 |
| 2.2.2 360度考核 | 第15页 |
| 2.2.3 关键绩效指标法(KPI) | 第15页 |
| 2.2.4 平衡记分卡(BSC) | 第15-16页 |
| 2.3 绩效管理体系设计步骤 | 第16-18页 |
| 第三章 内蒙古大唐燃料公司绩效管理现状及问题分析 | 第18-32页 |
| 3.1 公司简介 | 第18页 |
| 3.2 公司组织架构体系 | 第18-21页 |
| 3.2.1 公司组织结构 | 第18-20页 |
| 3.2.2 公司人员结构 | 第20-21页 |
| 3.3 内蒙古大唐燃料公司绩效管理的演进 | 第21-30页 |
| 3.3.1 “粗放式”考核阶段 | 第21-25页 |
| 3.3.2 简单的关键绩效指标法考核阶段 | 第25-30页 |
| 3.4 内蒙古大唐燃料公司绩效管理经历阶段所存在的问题及分析 | 第30-32页 |
| 3.4.1 绩效管理认识不足 | 第30页 |
| 3.4.2 考核周期不合理 | 第30页 |
| 3.4.3 考核指标设置不够合理 | 第30-31页 |
| 3.4.4 定性部分不够重视 | 第31-32页 |
| 第四章 内蒙古大唐燃料公司绩效管理体系的优化 | 第32-50页 |
| 4.1 绩效管理体系优化的目标与原则 | 第32-33页 |
| 4.1.1 绩效管理体系优化的目标 | 第32-33页 |
| 4.1.2 绩效管理体系优化的原则 | 第33页 |
| 4.2 绩效管理体系优化的具体内容 | 第33-50页 |
| 4.2.1 绩效管理评价组织的优化 | 第33-34页 |
| 4.2.2 绩效管理考评周期和实施时间的优化 | 第34-35页 |
| 4.2.3 绩效管理评价指标体系的优化 | 第35-37页 |
| 4.2.4 绩效管理指标体系优化的程序 | 第37-46页 |
| 4.2.5 公司绩效管理结果认定和应用的优化 | 第46-50页 |
| 第五章 内蒙古大唐燃料公司绩效管理优化体系实施的保障措施 | 第50-52页 |
| 5.1 提高对实施绩效管理的重视 | 第50页 |
| 5.2 相关配套制度的建立和完善 | 第50页 |
| 5.3 塑造良好的企业文化 | 第50-51页 |
| 5.4 加强管理人员的绩效管理培训 | 第51-52页 |
| 结束语 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |