HJT财务公司员工绩效管理体系优化设计
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| ·研究背景和意义 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-13页 |
| ·员工绩效管理国外研究现状 | 第9-11页 |
| ·员工绩效管理国内研究现状 | 第11-12页 |
| ·员工绩效管理的发展趋势 | 第12-13页 |
| ·研究内容和方法 | 第13-15页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| ·技术路线 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·本文创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 HJT财务公司员工绩效管理现状 | 第16-23页 |
| ·HJT财务公司基本概况 | 第16-19页 |
| ·财务公司介绍 | 第16-17页 |
| ·财务公司组织架构 | 第17页 |
| ·财务公司人员状况 | 第17-19页 |
| ·HJT财务公司员工绩效管理现状 | 第19-23页 |
| ·员工绩效管理主体 | 第19页 |
| ·员工绩效计划设定 | 第19-20页 |
| ·员工绩效跟踪与辅导 | 第20-21页 |
| ·员工绩效评估 | 第21-22页 |
| ·员工绩效考核结果应用 | 第22-23页 |
| 第三章 HJT财务公司员工绩效管理存在的问题 | 第23-36页 |
| ·HJT财务公司绩效调查问卷设计 | 第23-28页 |
| ·绩效调查问卷设计原则 | 第23-24页 |
| ·绩效调查问卷内容 | 第24-25页 |
| ·绩效调查问卷信度分析 | 第25-27页 |
| ·绩效调查问卷效度分析 | 第27-28页 |
| ·HJT财务公司员工绩效调查结果分析 | 第28-32页 |
| ·评价指标体系的构建 | 第28-30页 |
| ·调查结果定量分析 | 第30-32页 |
| ·HJT财务公司员工绩效管理存在的问题 | 第32-36页 |
| ·绩效管理与企业战略目标脱节 | 第32-33页 |
| ·绩效目标设置不合理 | 第33页 |
| ·绩效计量方式不科学 | 第33-34页 |
| ·绩效辅导方式和效果不到位 | 第34-35页 |
| ·绩效管理制度欠完善 | 第35-36页 |
| 第四章 HJT财务公司员工绩效管理优化 | 第36-46页 |
| ·HJT财务公司员工绩效管理优化设计原则 | 第36-37页 |
| ·面向公司战略的绩效目标优化 | 第37-39页 |
| ·HJT财务公司发展战略 | 第37页 |
| ·公司级关键绩效指标建立 | 第37-39页 |
| ·岗位绩效指标设计优化 | 第39-41页 |
| ·部门级关键绩效指标 | 第39-40页 |
| ·岗位级关键绩效指标 | 第40-41页 |
| ·员工绩效计量方式优化 | 第41-43页 |
| ·绩效评价主体及流程 | 第41-42页 |
| ·绩效计量工具设计 | 第42-43页 |
| ·员工绩效辅导的再优化 | 第43-45页 |
| ·针对性员工绩效辅导 | 第43-44页 |
| ·员工绩效辅导记录 | 第44-45页 |
| ·公司绩效管理制度优化 | 第45-46页 |
| 第五章 HJT财务公司员工绩效管理优化保障 | 第46-49页 |
| ·制度管理保障 | 第46-47页 |
| ·文化建设保障 | 第47页 |
| ·组织建设保障 | 第47-48页 |
| ·信息系统保障 | 第48-49页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第49-50页 |
| ·研究结论 | 第49页 |
| ·研究展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 附录 | 第53-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
