JYG公司员工绩效考核体系优化设计研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| ·研究背景 | 第9-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·理论意义 | 第11-12页 |
| ·实践意义 | 第12页 |
| ·国内外相关研究综述 | 第12-15页 |
| ·国内绩效考核研究现状 | 第12-14页 |
| ·国外绩效考核研究现状 | 第14-15页 |
| ·研究述评及发展趋势 | 第15页 |
| ·研究内容与方法 | 第15-16页 |
| ·研究内容 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·创新点与不足 | 第16-18页 |
| 第二章 JYG公司绩效考核体系的现状及问题 | 第18-27页 |
| ·JYG公司的基本情况 | 第18-20页 |
| ·JYG公司情况简介 | 第18页 |
| ·JYG公司组织结构 | 第18-19页 |
| ·JYG公司的发展战略目标 | 第19-20页 |
| ·JYG公司绩效考核体系现状 | 第20-22页 |
| ·JYG公司原绩效考核的主体 | 第20-21页 |
| ·JYG公司原绩效考核的客体 | 第21页 |
| ·JYG公司原绩效考核的指标 | 第21页 |
| ·JYG公司原绩效考核的方法 | 第21-22页 |
| ·JYG公司绩效考核体系优化设计问卷调查 | 第22-24页 |
| ·问卷设计 | 第22-23页 |
| ·问卷调查 | 第23页 |
| ·问卷调查结果分析 | 第23-24页 |
| ·JYG公司原绩效考核存在的问题 | 第24-27页 |
| ·绩效考核目的不明确 | 第25页 |
| ·绩效考核指标过于笼统 | 第25-26页 |
| ·绩效考核主体不全面 | 第26页 |
| ·考核程序缺乏规范性 | 第26-27页 |
| 第三章 JYG公司绩效考核体系的优化设计 | 第27-40页 |
| ·JYG公司绩效考核体系优化设计的基本原则和目标 | 第27-28页 |
| ·绩效考核体系设计的基本原则 | 第27页 |
| ·绩效考核体系设计的目标 | 第27-28页 |
| ·JYG公司绩效考核对象分析 | 第28-29页 |
| ·JYG公司绩效考核指标和考核方法设计 | 第29-36页 |
| ·指标体系的设计思路 | 第29-30页 |
| ·指标体系的设置 | 第30-31页 |
| ·分配指标的权重及评价量表设计 | 第31-35页 |
| ·考核方法的选择与考核主体的确定 | 第35-36页 |
| ·考核结果的计算 | 第36页 |
| ·JYG公司绩效考核的实施 | 第36-40页 |
| ·JYG公司绩效考核的参与者 | 第36-37页 |
| ·JYG公司绩效考核的周期 | 第37页 |
| ·JYG公司绩效考核实施流程设计 | 第37-38页 |
| ·JYG公司绩效考核的反馈 | 第38-40页 |
| 第四章 JYG公司绩效考核体系的实施保障 | 第40-44页 |
| ·建设有利于绩效考核的企业文化 | 第40页 |
| ·推进绩效考核制度化 | 第40-41页 |
| ·设立绩效考核组织机构 | 第41-42页 |
| ·完善考核参与者的专业培训 | 第42-44页 |
| 第五章 研究结论与展望 | 第44-46页 |
| ·研究结论 | 第44-45页 |
| ·研究展望 | 第45-46页 |
| ·优化后的绩效考核系统存在的问题 | 第45页 |
| ·问题改进及展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
