人力资源管理实践对员工敬业度的跨层次影响机理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究目的及意义 | 第12-13页 |
| ·研究目的 | 第12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·研究内容与方法 | 第13-15页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·研究技术路线 | 第14-15页 |
| ·创新之处 | 第15-17页 |
| 第二章 文献综述 | 第17-28页 |
| ·人力资源管理实践研究现状 | 第17-19页 |
| ·人力资源管理实践的内容 | 第17-18页 |
| ·人力资源管理实践的作用机理 | 第18-19页 |
| ·员工敬业度研究现状 | 第19-22页 |
| ·员工敬业度的内涵与组成维度 | 第19-21页 |
| ·员工敬业度对绩效的促进作用 | 第21页 |
| ·员工敬业度的“员工需要-资源模型” | 第21-22页 |
| ·员工敬业度的心理状态 | 第22页 |
| ·变革型领导研究现状 | 第22-24页 |
| ·变革型领导的内涵与维度 | 第22-24页 |
| ·变革型领导对员工行为的影响研究 | 第24页 |
| ·组织嵌入研究现状 | 第24-26页 |
| ·组织嵌入的内涵与维度 | 第24-26页 |
| ·组织嵌入对员工行为的影响研究 | 第26页 |
| ·研究评价 | 第26-28页 |
| 第三章 理论模型构建与假设 | 第28-33页 |
| ·各变量相关关系 | 第28-32页 |
| ·人力资源管理实践与员工敬业度 | 第28页 |
| ·变革型领导与员工敬业度 | 第28-29页 |
| ·变革型领导的调节作用 | 第29页 |
| ·人力资源管理实践与组织嵌入 | 第29-30页 |
| ·组织嵌入与员工敬业度 | 第30-31页 |
| ·组织嵌入的中介作用 | 第31-32页 |
| ·理论模型构建 | 第32-33页 |
| 第四章 研究设计与分析方法 | 第33-39页 |
| ·变量测量 | 第33-36页 |
| ·人力资源管理实践 | 第33-34页 |
| ·员工敬业度 | 第34-35页 |
| ·变革型领导 | 第35页 |
| ·组织嵌入 | 第35-36页 |
| ·样本选择 | 第36-37页 |
| ·数据分析方法 | 第37-39页 |
| 第五章 数据处理及分析 | 第39-52页 |
| ·描述性统计 | 第39-40页 |
| ·量表信度与效度检验 | 第40-46页 |
| ·量表信度检验 | 第40页 |
| ·量表效度检验 | 第40-46页 |
| ·数据聚合检验 | 第46页 |
| ·研究假设的检验 | 第46-52页 |
| ·人力资源管理实践对员工敬业度的作用 | 第46-47页 |
| ·变革型领导调节作用的检验 | 第47-49页 |
| ·组织嵌入中介作用的检验 | 第49-52页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第52-60页 |
| ·研究结论 | 第52-55页 |
| ·人力资源管理实践与员工敬业度 | 第53-54页 |
| ·变革型领导的调节作用 | 第54-55页 |
| ·组织嵌入的中介作用 | 第55页 |
| ·对管理实践启示 | 第55-58页 |
| ·加强人力资源管理实践的建设 | 第55-56页 |
| ·构建以人为本的沟通机制 | 第56-57页 |
| ·建立员工参与式管理制度 | 第57-58页 |
| ·加大变革型领导风格的培养 | 第58页 |
| ·研究不足与未来展望 | 第58-60页 |
| ·研究不足 | 第58-59页 |
| ·未来展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-68页 |
| 附录 | 第68-71页 |
| 发表论文和科研情况说明 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
