转制组织基于全面薪酬策略的绩效薪酬设计--A单位案例
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| ·研究背景及意义 | 第7-8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-9页 |
| ·本文的研究思路和方法 | 第9-10页 |
| ·论文的预期创新 | 第10页 |
| ·研究内容及结构 | 第10-11页 |
| 第二章 薪酬设计的理论演进及其评价 | 第11-25页 |
| ·薪酬设计的基础理论 | 第12-14页 |
| ·工资理论 | 第12-13页 |
| ·激励理论 | 第13-14页 |
| ·薪酬制度的演变 | 第14-16页 |
| ·薪酬制度的总体变化趋势 | 第14-15页 |
| ·改革以来中国企业薪酬制度的演变 | 第15-16页 |
| ·主要薪酬方式及其评价 | 第16-21页 |
| ·传统的职务工资制 | 第16页 |
| ·基于岗位的薪酬体系 | 第16-17页 |
| ·基于技能的薪酬体系 | 第17-18页 |
| ·基于绩效的薪酬体系 | 第18-19页 |
| ·基于能力的薪酬体系 | 第19页 |
| ·股权激励计划 | 第19-20页 |
| ·年薪制 | 第20-21页 |
| ·布朗德战略导向的薪酬体系 | 第21-23页 |
| ·全面薪酬战略 | 第23-25页 |
| 第三章 A 单位薪酬管理现状分析 | 第25-34页 |
| ·A 单位及薪酬制度简介 | 第25-26页 |
| ·A 单位简介 | 第25-26页 |
| ·A 单位薪酬制度分析 | 第26页 |
| ·A 单位薪酬现状分析 | 第26-28页 |
| ·A 单位薪酬管理存在的问题 | 第28-33页 |
| ·A 单位重建薪酬体系的紧迫性和重要性 | 第33-34页 |
| 第四章 A 单位薪酬体系重构 | 第34-49页 |
| ·薪酬体系设计的原则 | 第34-35页 |
| ·薪酬体系设计流程 | 第35-36页 |
| ·薪酬设计方案 | 第36-49页 |
| ·薪酬战略 | 第36-37页 |
| ·工作分析 | 第37-41页 |
| ·岗位评价 | 第41-43页 |
| ·岗位类别划分与职级、薪级确定 | 第43-44页 |
| ·薪酬结构 | 第44-46页 |
| ·绩效考核制度 | 第46-49页 |
| 第五章 薪酬制度实施保障与优化措施 | 第49-56页 |
| ·完成企业的委托—代理治理 | 第49-50页 |
| ·建立外在报酬和内在报酬相对均衡的全面薪酬体系 | 第50-53页 |
| ·提高人力资本在企业资本结构中的地位 | 第53-54页 |
| ·制度薪酬设计的程序公平性和薪酬制度执行的公平性 | 第54页 |
| ·实现动态战略导向，建立情景权变的薪酬体系 | 第54-56页 |
| 第六章 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
