| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10页 |
| ·研究的框架和主要内容 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| 2 有关薪酬理论的相关文献综述 | 第12-24页 |
| ·薪酬的定义及构成 | 第12-13页 |
| ·薪酬理论简述 | 第13-17页 |
| ·薪酬体系设计的相关理论 | 第17-21页 |
| ·薪酬体系设计的原则 | 第17-18页 |
| ·薪酬体系设计的流程与方法 | 第18-21页 |
| ·常见的薪酬体系类型对比 | 第21-22页 |
| ·研究述评 | 第22-24页 |
| 3 铁通L分公司现有薪酬体系诊断分析 | 第24-34页 |
| ·公司总体情况 | 第24-28页 |
| ·公司简介 | 第24-25页 |
| ·公司组织结构 | 第25-27页 |
| ·公司人力资源状况 | 第27-28页 |
| ·现有薪酬体系的主要内容 | 第28-31页 |
| ·岗位工资 | 第29页 |
| ·绩效工资 | 第29-31页 |
| ·津贴、福利和奖金 | 第31页 |
| ·现有薪酬体系存在的问题 | 第31-34页 |
| 4 铁通L分公司薪酬体系的改进设计 | 第34-64页 |
| ·铁通L分公司薪酬体系改进设计的目标和思路 | 第34-35页 |
| ·铁通L分公司薪酬体系改进设计的目标 | 第34-35页 |
| ·铁通L分公司薪酬改进设计的总体思路 | 第35页 |
| ·铁通L分公司职位分析 | 第35-38页 |
| ·铁通L分公司职位评价 | 第38-41页 |
| ·铁通L分公司薪酬调查 | 第41-42页 |
| ·铁通L分公司薪酬改进设计的主要内容 | 第42-64页 |
| ·岗位工资的改进设计 | 第42-44页 |
| ·绩效工资的改进设计 | 第44-60页 |
| ·津贴的改进设计 | 第60-61页 |
| ·福利和奖金的改进设计 | 第61-64页 |
| 5 薪酬方案实施的保障措施 | 第64-67页 |
| ·成立薪酬方案改革小组,为薪酬方案的有效实施提供组织保障 | 第64页 |
| ·制定实施方案,确保薪酬管理科学化、规范化 | 第64-65页 |
| ·加强监控和反馈,不断修改和完善企业的薪酬管理体系 | 第65-67页 |
| 结束语 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 附录A 访谈内容 | 第71-72页 |
| 附录B 岗位评估指标设计 | 第72-74页 |
| 作者简历 | 第74页 |