平安人寿保险湖南分公司员工参与研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 附图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-23页 |
| ·选题背景与意义 | 第12-16页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13-16页 |
| ·文献综述 | 第16-21页 |
| ·员工参与的内涵 | 第16-17页 |
| ·员工参与的作用 | 第17-18页 |
| ·员工参与的类型和形式 | 第18-19页 |
| ·员工参与的影响因素 | 第19-20页 |
| ·员工参与和人力资源管理的关系 | 第20-21页 |
| ·研究内容和方法 | 第21-23页 |
| ·研究内容 | 第21页 |
| ·研究方法 | 第21-23页 |
| 第2章 平安人寿保险湖南分公司员工参与现状分析 | 第23-45页 |
| ·平安人寿保险湖南分公司概况 | 第23-26页 |
| ·公司发展概况 | 第23-24页 |
| ·公司发展规划及愿景 | 第24-25页 |
| ·公司人力资源管理现状 | 第25-26页 |
| ·公司员工参与现状调查 | 第26-42页 |
| ·现有参与渠道与形式 | 第26-32页 |
| ·员工参与现状和需求调查 | 第32-42页 |
| ·公司员工参与的问题及原因 | 第42-45页 |
| ·员工参与的问题分析 | 第42-43页 |
| ·员工参与问题的原因分析 | 第43-45页 |
| 第3章 平安人寿保险湖南分公司员工参与改进方案 | 第45-56页 |
| ·提高参与意识 | 第45-48页 |
| ·中高层管理者的意识提升 | 第45-46页 |
| ·普通员工层面的意识提升 | 第46-48页 |
| ·完善参与渠道 | 第48-52页 |
| ·强化现有渠道 | 第48-50页 |
| ·增加参与渠道 | 第50-52页 |
| ·完善参与制度 | 第52-56页 |
| ·建立参与式的企业文化 | 第52-53页 |
| ·建立有效的员工参与反馈机制 | 第53页 |
| ·建立员工参与奖励机制 | 第53-54页 |
| ·完善的信息沟通平台增加员工信息分享 | 第54-56页 |
| 第4章 湖南平安人寿公司员工参与的实施保障 | 第56-63页 |
| ·员工参与的实施障碍 | 第56-59页 |
| ·领导者理念影响参与行为 | 第56-57页 |
| ·员工自身素质制约参与水平 | 第57页 |
| ·行业环境局限影响实施深度 | 第57-58页 |
| ·人力资源部门理念素质影响参与实施 | 第58页 |
| ·直线经理理念素质抑制参与行为 | 第58-59页 |
| ·员工参与的实施保障 | 第59-63页 |
| ·以员工为主体培养团队精神 | 第59-60页 |
| ·完善员工参与管理的动力机制 | 第60页 |
| ·构建良好的组织气氛 | 第60-61页 |
| ·建立员工参与管理受挫的预防和消除机制 | 第61-63页 |
| 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 附录 A 员工参与调查表 | 第69-71页 |
