湘安公司员工职业发展管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 插图索引 | 第11-12页 |
| 附表索引 | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-22页 |
| ·研究背景与意义 | 第13-15页 |
| ·研究背景 | 第13-14页 |
| ·研究意义 | 第14-15页 |
| ·职业发展理论及相关研究综述 | 第15-20页 |
| ·职业发展管理的基本概念 | 第15-16页 |
| ·职业发展管理理论 | 第16-17页 |
| ·员工职业发展的影响因素 | 第17-19页 |
| ·职业发展通道管理 | 第19页 |
| ·员工培训与发展 | 第19-20页 |
| ·研究内容与技术路线 | 第20-22页 |
| ·研究内容 | 第20-21页 |
| ·研究的技术路线 | 第21-22页 |
| 第2章 湘安公司员工职业发展管理现状分析 | 第22-35页 |
| ·湘安公司概况 | 第22-26页 |
| ·公司简介 | 第22页 |
| ·公司愿景和发展目标 | 第22-23页 |
| ·组织机构及其职能 | 第23页 |
| ·公司人力资源现状 | 第23-26页 |
| ·公司员工职业发展管理现状 | 第26-28页 |
| ·职称管理体系 | 第26-27页 |
| ·后备干部培养制度 | 第27页 |
| ·员工培训制度 | 第27-28页 |
| ·湘安公司员工职业发展管理存在的问题分析 | 第28-31页 |
| ·员工职业发展需求调查实施 | 第28-29页 |
| ·湘安公司员工职业发展管理存在的问题分析 | 第29-31页 |
| ·公司员工职业发展管理存在问题的原因分析 | 第31-35页 |
| ·尚未摆脱人事管理的旧观念 | 第32页 |
| ·公司领导对员工职业生涯规划管理不重视 | 第32-33页 |
| ·企业培训与员工职业生涯发展计划不挂钩 | 第33页 |
| ·公司对技术人员的职称管理不重视 | 第33-35页 |
| 第3章 湘安公司员工职业发展管理体系设计 | 第35-51页 |
| ·员工职业发展管理体系设计指导思想和原则 | 第35-36页 |
| ·公司员工职业发展体系设计指导思想 | 第35页 |
| ·公司员工职业发展体系设计的原则 | 第35-36页 |
| ·员工职业发展通道设计 | 第36-43页 |
| ·管理通道设计 | 第37-39页 |
| ·专业技术通道设计 | 第39页 |
| ·工人技师通道 | 第39-41页 |
| ·政工通道设计 | 第41-43页 |
| ·职位晋升管理流程设计 | 第43-46页 |
| ·职位晋升的原则 | 第43-44页 |
| ·职位晋升周期 | 第44页 |
| ·职位晋升实施程序 | 第44-45页 |
| ·反馈与调整 | 第45-46页 |
| ·培训发展体系设计 | 第46-51页 |
| ·培训流程 | 第46-47页 |
| ·培训形式 | 第47-48页 |
| ·不同类别人员的培训 | 第48-51页 |
| 第4章 员工职业发展方案实施的保障与效果预测 | 第51-61页 |
| ·员工职业发展方案实施的制度保障 | 第51-58页 |
| ·建立职业发展信息管理系统 | 第51-52页 |
| ·建立内部教育认证体系 | 第52-55页 |
| ·完善绩效管理制度 | 第55-56页 |
| ·完善薪酬管理制度 | 第56-58页 |
| ·员工职业发展方案实施效果预测 | 第58-61页 |
| ·实现企业资源合理配置 | 第59页 |
| ·充分调动人的内在的积极性 | 第59页 |
| ·提升员工能力 | 第59-60页 |
| ·支持企业可持续发展 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 附录A | 第66-69页 |
| 附录B | 第69-71页 |
