| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·选题背景及意义 | 第9页 |
| ·研究现状 | 第9-11页 |
| ·论文主要结构和研究路线 | 第11-13页 |
| 第2章 浙江物产国贸公司人才流失现状分析 | 第13-25页 |
| ·基本概念界定 | 第13-14页 |
| ·外贸公司和外贸人才 | 第13页 |
| ·人才流失和人才流动 | 第13-14页 |
| ·公司概况 | 第14-21页 |
| ·企业总体战略和人才战略 | 第14-15页 |
| ·企业历程 | 第15-16页 |
| ·公司主营业务 | 第16-19页 |
| ·组织结构 | 第19-20页 |
| ·人才流失状况 | 第20-21页 |
| ·该企业人才特点 | 第21-23页 |
| ·人才缺口大 | 第21-22页 |
| ·复合型人才 | 第22页 |
| ·与国际差距大 | 第22-23页 |
| ·人才流失严重 | 第23页 |
| ·人才对外贸公司的重要性 | 第23-25页 |
| 第3章 浙江物产国贸公司人才流失影响因素 | 第25-29页 |
| ·社会环境 | 第25-26页 |
| ·企业自身因素 | 第26-27页 |
| ·员工自身因素 | 第27-29页 |
| 第4章 浙江物产国贸公司人才流失的模型构建 | 第29-38页 |
| ·变量选取 | 第29-30页 |
| ·“经济人”假设 | 第29页 |
| ·机会成本 | 第29页 |
| ·预期收益 | 第29-30页 |
| ·模型构建 | 第30-38页 |
| ·浙江物产国贸人才流失的经济模型分析 | 第30-31页 |
| ·影响浙江物产国贸人才流失相关因素的分析 | 第31-38页 |
| 第5章 建立人才流失风险预警系统 | 第38-45页 |
| ·针对人才流失,进行阶段管理 | 第38-39页 |
| ·人才流失危机的预警分析 | 第39-42页 |
| ·对企业人才流失迹象检测 | 第39-40页 |
| ·人才流失危机迹象诊断 | 第40页 |
| ·人才流失危机迹象评价 | 第40-42页 |
| ·人才流失危机应对 | 第42-45页 |
| ·树立人才危机意识 | 第42页 |
| ·建立并健全知识管理制度 | 第42-43页 |
| ·进行人才选聘环节的管理和控制,做好员工职业生涯规划 | 第43页 |
| ·实行专人负责制,建立关键人才后备库 | 第43-44页 |
| ·岗位轮换 | 第44-45页 |
| 第6章 对策和建议 | 第45-51页 |
| ·制度留人 | 第45-46页 |
| ·组织机构扁平化、柔性化 | 第45-46页 |
| ·进行产权制度变革和激励机制变革 | 第46页 |
| ·文化留人 | 第46-49页 |
| ·形成外贸企业与人才的共同愿景,以美好的愿景吸引人 | 第47-48页 |
| ·形成以人为本的文化理念,以优秀的文化凝聚人 | 第48页 |
| ·形成具有本企业特色的外贸企业文化 | 第48-49页 |
| ·激励机制留人 | 第49-51页 |
| ·物质激励 | 第49-50页 |
| ·精神激励 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |