| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·问题的提出 | 第10页 |
| ·研究的现实意义 | 第10-11页 |
| ·国有企业员工激励问题的研究目的 | 第11-12页 |
| ·国有企业员工激励问题的研究方法 | 第12页 |
| ·论文框架 | 第12-14页 |
| 第2章 激励相关理论综述 | 第14-19页 |
| ·激励的涵义和作用 | 第14-15页 |
| ·激励的涵义 | 第14页 |
| ·激励的作用 | 第14-15页 |
| ·激励理论研究的现状 | 第15-17页 |
| ·激励理论的发展趋势 | 第17-19页 |
| 第3章 国有企业员工激励现状与存在问题分析 | 第19-40页 |
| ·国有企业员工的激励现状 | 第19-21页 |
| ·国有企业员工激励的发展历史 | 第19-21页 |
| ·当前国有企业员工激励模式 | 第21页 |
| ·国有企业员工激励存在的问题 | 第21-24页 |
| ·国有企业员工激励存在问题的原因分析 | 第24-26页 |
| ·当前国有企业员工激励模式的危害 | 第26-27页 |
| ·国有企业员工激励的方法 | 第27-40页 |
| ·建立有效的国有企业员工激励方法应遵循的基本原则 | 第27页 |
| ·国有企业员工的激励方法 | 第27-38页 |
| ·国有企业员工激励应注意的几个问题 | 第38-40页 |
| 第4章 珠海港控股集团激励管理体系研究 | 第40-53页 |
| ·珠海港控股集团简介 | 第40-45页 |
| ·珠海港集团的发展现状 | 第44页 |
| ·珠海港集团引入激励机制的必要性 | 第44-45页 |
| ·珠海港控股集团激励管理现状及问题分析 | 第45-47页 |
| ·珠海港控股集团激励管理现状 | 第45-46页 |
| ·珠海港控股集团激励管理问题分析 | 第46-47页 |
| ·珠海港控股集团员工激励的主要对策与建议 | 第47-53页 |
| ·完善薪酬制度,加强激励效果 | 第47-48页 |
| ·优化考核体系,使考核成为激励员工实现绩效的有效手段 | 第48-49页 |
| ·建立多元化、针对性强的培训学习形式,关注员工全面发展 | 第49-50页 |
| ·建立健全充满活力的选用人机制及退出机制,优化人力资源队伍 | 第50-51页 |
| ·建立员工职业发展规划,推行接班人文化 | 第51页 |
| ·煅造企业文化,形成核心价值观 | 第51-52页 |
| ·完善福利计划,解决长期激励失效问题 | 第52页 |
| ·识别企业关键岗位员工,实施差异化激励 | 第52-53页 |
| 结论与展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
