| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 致谢 | 第7-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| ·选题背景 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·研究的主要内容 | 第13-14页 |
| ·本文的创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 薪酬体系设计的基本理论知识 | 第15-20页 |
| ·薪酬体系的内容 | 第15-16页 |
| ·激励理论 | 第16-18页 |
| ·需求层次理论 | 第16页 |
| ·双因素理论 | 第16-17页 |
| ·公平理论 | 第17页 |
| ·期望理论 | 第17页 |
| ·X、Y、超Y理论 | 第17-18页 |
| ·薪酬制度 | 第18-19页 |
| ·技能工资制度 | 第18页 |
| ·岗位等级工资制度 | 第18页 |
| ·绩效工资制度 | 第18页 |
| ·结构工资制度 | 第18-19页 |
| ·薪酬策略 | 第19-20页 |
| ·市场领先策略 | 第19页 |
| ·市场跟随策略 | 第19页 |
| ·成本导向策略 | 第19页 |
| ·混合薪酬战略 | 第19-20页 |
| 第三章 公司薪酬体系现状 | 第20-31页 |
| ·动益公司人力资源现状分析 | 第20-22页 |
| ·公司现有薪酬体系简介 | 第22-24页 |
| ·现有基本薪资制度 | 第22-24页 |
| ·对现有薪酬制度的评价 | 第24-29页 |
| ·公司现有薪酬制度实施的效果 | 第25页 |
| ·对动益公司薪酬体系存在问题分析 | 第25-27页 |
| ·薪酬管理制度的总体评价 | 第27-29页 |
| ·公司薪酬管理改善建议 | 第29-31页 |
| ·适当增加薪酬管理成本，提高员工薪酬总量 | 第29页 |
| ·调整薪酬结构，增加激励性因素 | 第29页 |
| ·改变物质性薪酬的构成，提高薪酬的激励作用 | 第29-30页 |
| ·将经济性薪酬和非经济性薪酬结合起来 | 第30页 |
| ·设计多样化的福利项目，对员工实施个性化的福利选择 | 第30-31页 |
| 第四章 公司薪酬管理体系的构建 | 第31-45页 |
| ·薪酬体系的设计流程 | 第31-35页 |
| ·薪酬体系的设计原则 | 第31-32页 |
| ·薪酬体系的设计目标 | 第32-33页 |
| ·外部劳动力薪酬水平调查 | 第33-34页 |
| ·薪酬策略选择 | 第34-35页 |
| ·动益公司薪酬体系设计 | 第35-45页 |
| ·管理人员和专业人员薪酬制度设计 | 第35-37页 |
| ·生产人员和辅助人员薪酬制度设计 | 第37-38页 |
| ·员工福利设计 | 第38-39页 |
| ·员工考评方案设计 | 第39-44页 |
| ·员工的奖励与处分 | 第44-45页 |
| 第五章 公司薪酬方案实施效果评价 | 第45-47页 |
| ·针对性的解决了员工的薪酬问题 | 第45页 |
| ·激励作用明显加强 | 第45页 |
| ·公司的吸引力明显增加 | 第45-46页 |
| ·新方案调查结果分析 | 第46页 |
| ·本次薪酬改造设计存在的不足 | 第46-47页 |
| 第六章 结束语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |