太钢硅钢厂专业技术人员绩效考评体系的构建
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 导论 | 第7-12页 |
| ·选题背景 | 第7-8页 |
| ·太钢硅钢厂简介 | 第8-10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究方法和思路 | 第11-12页 |
| 第二章 理论综述 | 第12-21页 |
| ·国外研究现状及其评述 | 第12-15页 |
| ·国内研究现状及其评述 | 第15-16页 |
| ·绩效考核方法简介及其评述 | 第16-17页 |
| ·360 度绩效评价体系 | 第17-20页 |
| ·概述 | 第17-19页 |
| ·应注意的问题 | 第19-20页 |
| ·360 度绩效考评方法的运用情况 | 第20-21页 |
| 第三章 企业专业技术人员绩效考评方面存在的问题 | 第21-24页 |
| ·当前企业专业技术人员绩效考评存在的误区 | 第21-22页 |
| ·当前企业专业技术人员绩效考评存在的主要问题 | 第22-24页 |
| ·绩效考评系统本身存在的问题 | 第22-23页 |
| ·考评实施中存在的问题 | 第23页 |
| ·考评结果反馈与处理中存在的问题 | 第23-24页 |
| 第四章 硅钢厂专业技术岗位分析 | 第24-34页 |
| ·硅钢厂业务流程简介 | 第24-25页 |
| ·生产工艺流程 | 第24页 |
| ·（集团）公司生产组织、供应模式 | 第24-25页 |
| ·专业技术岗位分析 | 第25-34页 |
| ·岗位分析的必要性 | 第25-26页 |
| ·岗位分析项目的准备阶段 | 第26-27页 |
| ·岗位分析的计划阶段 | 第27-28页 |
| ·岗位分析设计阶段 | 第28-31页 |
| ·岗位分析的实施阶段 | 第31-32页 |
| ·编制岗位说明书 | 第32-34页 |
| 第五章 硅钢厂专业技术员工绩效考评体系的构建 | 第34-52页 |
| ·确定绩效考评体系构建的目的和原则 | 第34页 |
| ·考评对象的选拔和培训 | 第34-37页 |
| ·考评对象的选拔 | 第35-36页 |
| ·考评对象的培训 | 第36-37页 |
| ·考评周期及考评方式的确定 | 第37页 |
| ·考评方法的确定 | 第37-39页 |
| ·绩效评价方法类型的选择 | 第37-38页 |
| ·绩效评价方法的选择 | 第38页 |
| ·绩效评价方法的应用 | 第38-39页 |
| ·指标体系及考评标准的建立 | 第39-45页 |
| ·指标体系的建立 | 第39-42页 |
| ·指标要素权重的确定 | 第42-45页 |
| ·绩效等级的评定方案 | 第45页 |
| ·考核文件的设计 | 第45-50页 |
| ·硅钢厂专业技术人员自我鉴定表 | 第45-46页 |
| ·硅钢厂专业技术员绩效考核评价表 | 第46-48页 |
| ·技术员工业绩目标完成情况评价表 | 第48-50页 |
| ·考评结果的运用 | 第50-52页 |
| ·薪酬依据 | 第50页 |
| ·职务调整依据 | 第50-51页 |
| ·制定培训计划的依据 | 第51-52页 |
| 第六章 评价体系的实施 | 第52-56页 |
| ·考核结果的反馈 | 第52-53页 |
| ·考核结果的沟通 | 第53-54页 |
| ·申诉程序 | 第54-56页 |
| 第七章 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
