| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-24页 |
| ·对企业重组及相关问题的国内外研究概况 | 第10-22页 |
| ·关于企业重组 | 第10-12页 |
| ·企业重组的基本概念 | 第10-11页 |
| ·企业重组方式 | 第11-12页 |
| ·国内外企业重组的情况 | 第12-16页 |
| ·国内外对员工薪酬的研究情况 | 第16-18页 |
| ·国内外对员工激励的研究情况 | 第18-22页 |
| ·论文研究的技术路线和体系结构 | 第22-23页 |
| ·论文研究方法 | 第23页 |
| ·论文研究的目的和内容 | 第23-24页 |
| 第二章 基于企业重组条件下的员工薪酬与激励的基本理论 | 第24-48页 |
| ·企业重组财务分析 | 第24-27页 |
| ·企业重组的基本分析 | 第24-25页 |
| ·企业重组价值创造分析 | 第24-25页 |
| ·公司收购分析与评价 | 第25页 |
| ·公司兼并实证分析 | 第25-26页 |
| ·兼并前分析 | 第25-26页 |
| ·兼并后分析 | 第26页 |
| ·企业重组的价值来源分析 | 第26-27页 |
| ·获取战略机会 | 第26页 |
| ·发挥协同效应 | 第26-27页 |
| ·提高管理效率 | 第27页 |
| ·发现资本市场错误定价 | 第27页 |
| ·国内外薪酬制度评价与比较 | 第27-39页 |
| ·关于员工薪酬 | 第28-37页 |
| ·传统薪酬管理的变迁 | 第28-31页 |
| ·现代薪酬管理的新发展 | 第31-33页 |
| ·企业薪酬管理发展脉络分析 | 第33-34页 |
| ·目前国内企业薪酬的问题 | 第34-37页 |
| ·中国与日本、美国的薪酬制度比较 | 第37-39页 |
| ·中国与日本、美国的薪酬制度的差异 | 第37页 |
| ·造成薪酬制度不同的文化背景 | 第37-38页 |
| ·薪酬制度比较对我国的启示 | 第38-39页 |
| ·关于激励机制 | 第39-40页 |
| ·员工薪酬与激励的分析 | 第40-48页 |
| ·员工的薪酬与激励方案设计的理论依据 | 第40-45页 |
| ·需要层次理论对薪酬与激励方案设计的启示 | 第40-41页 |
| ·实现企业最大期望效用的员工薪酬与激励模型 | 第41-42页 |
| ·薪酬与激励模式的建立 | 第42-45页 |
| ·面向改制的员工薪酬与激励方案 | 第45-48页 |
| ·工资部分的数据分析 | 第45-46页 |
| ·津贴、岗贴的数据分析 | 第46-48页 |
| 第三章 昆明钢板弹簧有限公司的重组 | 第48-54页 |
| ·昆明钢板弹簧有限公司概况 | 第48页 |
| ·昆明钢板弹簧有限公司的历史沿革 | 第48-49页 |
| ·昆明钢板弹簧有限公司重组总体方案 | 第49-54页 |
| ·战略合作伙伴基本情况 | 第50页 |
| ·引进战略合作伙伴实施改革的必要性与可行性 | 第50-51页 |
| ·宏观环境分析 | 第50页 |
| ·必要性 | 第50-51页 |
| ·可行性 | 第51页 |
| ·重组方式 | 第51-52页 |
| ·昆明钢板弹簧有限公司重组后的发展规划 | 第52-54页 |
| ·技改目标 | 第52页 |
| ·经营目标 | 第52页 |
| ·规划实施思路及措施 | 第52-54页 |
| 第四章 昆明钢板弹簧有限公司员工薪酬体系现状分析 | 第54-58页 |
| ·昆明钢板弹簧有限公司员工薪酬体系现状 | 第54-55页 |
| ·昆明钢板弹簧有限公司现行薪酬体系现状分析 | 第55页 |
| ·昆明钢板弹簧有限公司重组方案对员工薪酬与激励的要求 | 第55-58页 |
| 第五章 基于企业重组条件下的员工薪酬与激励体系研究 | 第58-82页 |
| ·重组的昆明长力春鹰板簧有限公司组织结构框架设计 | 第58-61页 |
| ·关于组织机构及设计的基本理论 | 第58-60页 |
| ·组织机构设计中应遵循的原则 | 第58-59页 |
| ·常见的组织结构类型 | 第59-60页 |
| ·昆明长力春鹰板簧有限公司的组织结构框架设计 | 第60-61页 |
| ·昆明长力春鹰板簧有限公司的工作设计与工作评价 | 第61-67页 |
| ·工作设计和工作评价的有关理论 | 第61-63页 |
| ·工作分析的概念 | 第61-62页 |
| ·工作分析的作用 | 第62页 |
| ·工作评价 | 第62-63页 |
| ·工作评价方法 | 第63页 |
| ·昆明长力春鹰板簧有限公司的工作岗位说明 | 第63-65页 |
| ·公司各部门的职责和权限 | 第63-64页 |
| ·中层管理岗位的职责和权限 | 第64页 |
| ·其它岗位的职责和权限 | 第64-65页 |
| ·重组的昆明长力春鹰板簧有限公司定员设计 | 第65-67页 |
| ·高管层 | 第65页 |
| ·各部门 | 第65-67页 |
| ·员工薪酬与激励方案的再设计 | 第67-76页 |
| ·设计目的 | 第67页 |
| ·设计原则 | 第67页 |
| ·员工的薪酬体系 | 第67-68页 |
| ·岗位薪点制 | 第68-69页 |
| ·月度薪酬 | 第69-71页 |
| ·年度业绩薪酬 | 第71页 |
| ·协议工资制 | 第71页 |
| ·薪酬调整 | 第71-72页 |
| ·销售人员及技术人员的激励工资方案 | 第72-74页 |
| ·销售分公司销售人员薪酬核算方案 | 第72-73页 |
| ·技术人员薪酬核算方案 | 第73-74页 |
| ·昆明长力春鹰板簧有限公司一线员工计件薪酬方案 | 第74-76页 |
| ·薪酬构成体系 | 第74-75页 |
| ·其它 | 第75-76页 |
| ·薪酬调整 | 第76页 |
| ·薪酬方案中的非物质激励 | 第76页 |
| ·面向企业重组的薪酬管理模式 | 第76-82页 |
| ·国外薪酬管理模式发展的新趋势 | 第77页 |
| ·薪酬管理中应注意的问题 | 第77-78页 |
| ·昆明钢板弹簧厂面向企业重组的薪酬管理模式 | 第78-82页 |
| ·面向企业重组的薪酬方案制定 | 第79-80页 |
| ·昆明长力春鹰板簧有限公司薪酬方案的实施 | 第80-81页 |
| ·昆明长力春鹰板簧有限公司薪酬方案的调整 | 第81-82页 |
| 第六章 昆明长力春鹰板簧有限公司面向企业重组的员工薪酬与激励方案评价 | 第82-85页 |
| ·面向企业重组的员工薪酬与激励方案的外部竞争性分析 | 第82-83页 |
| ·面向企业重组的员工薪酬与激励方案在行业内的分析比较 | 第82-83页 |
| ·面向企业重组的员工薪酬与激励方案在地区内的分析比较 | 第83页 |
| ·面向企业重组的员工薪酬与激励方案的内部公平性评价 | 第83页 |
| ·面向企业重组的员工薪酬与激励方案的经济性评价 | 第83-85页 |
| 第七章 结论与展望 | 第85-87页 |
| 参考文献 | 第87-89页 |
| 谢词 | 第89-90页 |
| 附录1 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第90页 |
| 附录2 攻读硕士学位期间参加的研究及工程项目 | 第90页 |
