国有大中型企业战略型培训体系研究--以M公司为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| ·论文的研究背景 | 第8-9页 |
| ·论文的研究目的和意义 | 第9-11页 |
| ·论文的写作思路与内容结构 | 第11-12页 |
| ·论文的研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 战略型培训体系的相关理论综述 | 第13-27页 |
| ·战略性人力资源管理相关研究综述 | 第13-18页 |
| ·国外相关研究综述 | 第13-16页 |
| ·国内相关研究综述 | 第16-18页 |
| ·培训基础理论综述 | 第18-22页 |
| ·人力资本理论 | 第19页 |
| ·激励理论 | 第19-20页 |
| ·终身教育理论 | 第20-21页 |
| ·学习型组织理论 | 第21页 |
| ·权变管理理论 | 第21-22页 |
| ·企业培训模式相关理论综述 | 第22-27页 |
| ·系统培训模式 | 第22-24页 |
| ·过渡型模式 | 第24页 |
| ·国家培训奖模式 | 第24-25页 |
| ·阿什里德模式 | 第25-26页 |
| ·学习型组织模式 | 第26-27页 |
| 第三章 国有大中型企业战略型培训体系的构建 | 第27-61页 |
| ·构建战略型培训体系的基本要求 | 第27-29页 |
| ·构建战略型培训体系的基本原则 | 第29-31页 |
| ·构建战略型培训体系的支持因素 | 第31-32页 |
| ·个人层面 | 第31-32页 |
| ·组织层面 | 第32页 |
| ·构建战略型培训体系模型的基本框架 | 第32-34页 |
| ·构建战略型培训体系的流程 | 第34-61页 |
| ·确定企业总体战略 | 第34页 |
| ·开展人力资源规划 | 第34-35页 |
| ·分解企业战略指标 | 第35页 |
| ·构建培训操作系统 | 第35-45页 |
| ·评估培训效果 | 第45-50页 |
| ·建立培训项目成果转化机制 | 第50-56页 |
| ·完善培训保障机制 | 第56-61页 |
| 第四章 M公司战略型培训体系的设计与应用 | 第61-85页 |
| ·M公司背景介绍 | 第61-62页 |
| ·M公司的培训现状分析 | 第62-65页 |
| ·M公司培训体系存在的问题分析 | 第65-66页 |
| ·M公司战略导向培训体系设计 | 第66-85页 |
| ·M公司战略分析 | 第67-73页 |
| ·M公司培训战略内容的确定 | 第73-74页 |
| ·M公司战略型培训体系设计的基本内容 | 第74-76页 |
| ·M公司战略型培训体系的设计方案 | 第76-85页 |
| 第五章 结论 | 第85-86页 |
| 致谢 | 第86-87页 |
| 参考文献 | 第87-90页 |
| 附录A 攻读硕士学位期间发表的论文目录 | 第90页 |
