| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-10页 |
| 第一章 导论 | 第10-15页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·研究的意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究动态 | 第11-12页 |
| ·国外研究现状 | 第11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究的主要内容 | 第12页 |
| ·研究的思路和方法 | 第12-13页 |
| ·研究思路与框架 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·本文可能的创新 | 第13-15页 |
| 第二章 人力资源平衡的理论基础 | 第15-28页 |
| ·人力资源预测理论 | 第15-18页 |
| ·人力资源预测的含义 | 第15页 |
| ·人力资源预测的方法 | 第15-17页 |
| ·人力资源预测包括的内容 | 第17页 |
| ·人力资源预测的具体步骤 | 第17-18页 |
| ·企业人力资源平衡 | 第18-23页 |
| ·人力资源平衡概念 | 第18页 |
| ·人力资源供求平衡模型 | 第18页 |
| ·人力资源平衡的内容 | 第18-20页 |
| ·人力资源平衡的调整方法 | 第20-23页 |
| ·经济衰退对企业人力资源平衡的影响 | 第23-24页 |
| ·经济衰退对我国企业的影响 | 第23页 |
| ·经济衰退对我国企业人力资源平衡的影响 | 第23-24页 |
| ·经济衰退下人力资源失衡给企业带来的挑战 | 第24-25页 |
| ·人力资源规划理论 | 第25-28页 |
| ·人力资源规划的目的和作用 | 第25-26页 |
| ·人力资源规划的内容 | 第26-27页 |
| ·人力资源规划的过程 | 第27-28页 |
| 第三章 A 企业人力资源供需现状 | 第28-41页 |
| ·A 企业简介 | 第28-30页 |
| ·A 企业概况 | 第28页 |
| ·2008 年企业经营状况 | 第28-30页 |
| ·A 企业人力资源现状 | 第30-37页 |
| ·A 企业人力资源概况 | 第30-34页 |
| ·招聘新员工政策 | 第34-35页 |
| ·职工收入 | 第35页 |
| ·A 企业组织结构及分析 | 第35-36页 |
| ·A 企业管理体制分析 | 第36页 |
| ·A 企业组织管理效率分析 | 第36-37页 |
| ·A 企业发展战略 | 第37-38页 |
| ·企业发展总战略 | 第37页 |
| ·企业发展分战略 | 第37-38页 |
| ·企业战略目标 | 第38页 |
| ·人力资源平衡对A 企业的重要性 | 第38页 |
| ·目前A 企业人力资源存在的问题 | 第38-39页 |
| ·人力资源构成存在的问题 | 第38页 |
| ·人力资源管理存在的问题 | 第38-39页 |
| ·企业对员工的培训 | 第39页 |
| ·A 企业科技队伍建设 | 第39-41页 |
| 第四章 A 企业人力资源供需平衡分析 | 第41-51页 |
| ·影响A 企业人力资源平衡的因素分析 | 第41-42页 |
| ·目前企业内部人力资源现状与企业发展战略之间的矛盾 | 第41页 |
| ·当前国内外经济形势与企业发展战略之间的矛盾 | 第41页 |
| ·目前社会供应因素与企业现状的矛盾 | 第41-42页 |
| ·行业竞争与企业需求的矛盾 | 第42页 |
| ·企业文化需求与人力资源规划滞后的矛盾 | 第42页 |
| ·A 企业人力资源供需平衡分析 | 第42-48页 |
| ·A 企业人力资源需求分析 | 第42-45页 |
| ·A 企业人力资源供给分析 | 第45-48页 |
| ·A 企业人力资源平衡模型分析 | 第48-51页 |
| ·对企业部门或某一职务进行供需平衡分析 | 第48-49页 |
| ·A 企业总体平衡 | 第49-50页 |
| ·对A 企业人力资源平衡的总体认识 | 第50-51页 |
| 第五章 促进A 企业人力资源平衡的对策与建议 | 第51-62页 |
| ·A 企业人力资源平衡对策 | 第51-58页 |
| ·引进、招聘、选准企业急需人才的对策 | 第51-52页 |
| ·A 企业用好人才的对策 | 第52页 |
| ·A 企业发展人才的对策 | 第52-56页 |
| ·对留住企业人才的建议 | 第56-57页 |
| ·如何处理冗员建议 | 第57-58页 |
| ·创新人力资源管理的建议 | 第58页 |
| ·A 企业应对金融危机人力资源平衡对策 | 第58-61页 |
| ·加大人才储备，着眼长远规划 | 第58-59页 |
| ·完善薪酬体系，保留核心员工 | 第59页 |
| ·积极沟通协调，增强心理调适能力 | 第59页 |
| ·坚持以人为本，增加培训投入 | 第59-60页 |
| ·降低裁员成本，重塑企业文化 | 第60页 |
| ·企业需要针对现有市场进行适当的组织架构重新设计和调整 | 第60页 |
| ·企业可进行人力资本薪资结构调整 | 第60-61页 |
| ·人力资源外包 | 第61页 |
| ·研究的不足 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 作者简介 | 第65页 |