| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-17页 |
| 1.2.1 国外绩效研究发展 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内绩效研究发展 | 第14-15页 |
| 1.2.3 电力企业的绩效考核 | 第15-17页 |
| 1.3 研究内容与论文结构 | 第17-18页 |
| 第2章 绩效考核相关理论 | 第18-24页 |
| 2.1 绩效考核的概述 | 第18-21页 |
| 2.1.1 绩效考核的概念 | 第18页 |
| 2.1.2 绩效考核的原则 | 第18-19页 |
| 2.1.3 绩效考核的目标 | 第19页 |
| 2.1.4 绩效考核与绩效管理 | 第19-21页 |
| 2.2 绩效考核的方法及内容 | 第21-23页 |
| 2.2.1 目标管理法 | 第21页 |
| 2.2.2 平衡记分卡 | 第21-22页 |
| 2.2.3 关键绩效指标法 | 第22-23页 |
| 2.3 本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 冀北电力检修公司班组绩效考核现状及问题分析 | 第24-39页 |
| 3.1 冀北电力检修公司简介 | 第24-25页 |
| 3.2 冀北电力检修公司绩效考核 | 第25-31页 |
| 3.2.1 绩效流程 | 第25页 |
| 3.2.2 绩效考核方式及内容 | 第25-27页 |
| 3.2.3 绩效考核体系分析 | 第27-31页 |
| 3.3 班组员工绩效考核 | 第31-36页 |
| 3.3.1 班组情况简介 | 第31页 |
| 3.3.2 班组绩效考核现状 | 第31-36页 |
| 3.4 班组绩效考核存在的问题及分析 | 第36-38页 |
| 3.4.1 指标和积分标准的确定问题 | 第36-37页 |
| 3.4.2 考评环节不够严谨 | 第37页 |
| 3.4.3 绩效考核沟通反馈机制不完善 | 第37-38页 |
| 3.4.4 绩效考核结果应用不到位 | 第38页 |
| 3.5 本章小结 | 第38-39页 |
| 第4章 冀北电力检修公司班组员工绩效考核体系优化设计 | 第39-49页 |
| 4.1 工作积分设计原则 | 第39-40页 |
| 4.2 班组及作业分类 | 第40-41页 |
| 4.3 工作积分模型 | 第41-45页 |
| 4.3.1 基础计分方式 | 第41-42页 |
| 4.3.2 计分标准权重 | 第42-44页 |
| 4.3.3 工作任务计分分值 | 第44-45页 |
| 4.4 工分修正与分配 | 第45-48页 |
| 4.4.1 工作质量系数修正 | 第46-47页 |
| 4.4.2 标准工分分配 | 第47-48页 |
| 4.5 本章小结 | 第48-49页 |
| 第5章 班组员工绩效考核的实施与效果评价 | 第49-59页 |
| 5.1 绩效考核实施 | 第49-52页 |
| 5.1.1 考核方式 | 第49页 |
| 5.1.2 考核过程 | 第49-51页 |
| 5.1.3 绩效考核结果应用 | 第51-52页 |
| 5.2 绩效考核配套流程建设 | 第52-56页 |
| 5.2.1 组织建设 | 第52-53页 |
| 5.2.2 制定实施细则 | 第53页 |
| 5.2.3 全员培训宣贯 | 第53-54页 |
| 5.2.4 建立监督核查机制 | 第54-55页 |
| 5.2.5 调整薪酬分配机制 | 第55页 |
| 5.2.6 考核结果应用 | 第55-56页 |
| 5.2.7 交流总结 | 第56页 |
| 5.3 效果评价 | 第56-58页 |
| 5.4 本章小结 | 第58-59页 |
| 第6章 研究成果和结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 作者简介 | 第66页 |