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基于ABC-DRGs的公立医院成本管理研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第1章 绪论第11-15页
    1.1 研究背景第11页
    1.2 研究目的与意义第11-12页
        1.2.1 研究目的第11-12页
        1.2.2 研究意义第12页
    1.3 研究方法第12-13页
    1.4 研究框架第13-14页
    1.5 创新点第14-15页
第2章 文献综述第15-26页
    2.1 作业成本法第15-18页
        2.1.1 国外研究现状第15-17页
        2.1.2 国内研究现状第17-18页
    2.2 疾病诊断相关分组第18-20页
        2.2.1 国外研究现状第18-19页
        2.2.2 国内研究现状第19-20页
    2.3 医疗行业成本管理研究第20-23页
        2.3.1 国外研究现状第20-22页
        2.3.2 国内研究现状第22-23页
    2.4 文献评述第23-26页
第3章 基于ABC-DRGs的病种成本管理理论框架第26-37页
    3.1 委托-代理理论与信息不对称第26-27页
    3.2 结合ABC与DRGs第27-28页
    3.3 基于ABC-DRGs模型的适用性分析第28-29页
    3.4 基于ABC-DRGs的医疗成本核算模型设计第29-35页
        3.4.1 三阶段医院成本核算模型第29-30页
        3.4.2 医院科室成本核算作业分类框架第30-31页
        3.4.3 医院科室作业成本核算模型第31-34页
        3.4.4 病种成本核算模型第34-35页
    3.5 基于ABC-DRGs的成本管理第35-37页
        3.5.1 与传统成本对比第35页
        3.5.2 基于ABC-DRGs的成本分析与控制第35-36页
        3.5.3 基于ABC-DRGs的绩效考核第36-37页
第4章 RA人民医院案例研究第37-59页
    4.1 医院现状第37页
    4.2 医院成本核算工作的特点分析第37-38页
        4.2.1 劳动成本占比高第37页
        4.2.2 学科交叉密集第37-38页
        4.2.3 医疗项目数量多第38页
    4.3 医院成本核算实施改进的必要性分析第38页
    4.4 对ABC-DRGs模型实施可行性分析第38-39页
    4.5 了解科室作业流程和资源分配路径第39-42页
        4.5.1 手术室情况第39-40页
        4.5.2 消毒供应室情况第40-41页
        4.5.3 总务科动力组情况第41-42页
    4.6 成本动因的选择第42-45页
        4.6.1 总资源成本向临床医技科室分配的成本动因第42-43页
        4.6.2 辅助科室成本向临床医技科室分配的成本动因第43页
        4.6.3 临床医技科室成本向科室作业分配的成本动因第43-44页
        4.6.4 科室内部作业向医疗服务项目分配的成本动因第44页
        4.6.5 成本向病种汇总分配的成本动因第44-45页
    4.7 采集ABC成本动因量第45-47页
        4.7.1 采集作业面积第45页
        4.7.2 采集作业人数、工时和职称结构第45-46页
        4.7.3 采集项目人数和工时第46页
        4.7.4 采集直接材料和数量第46页
        4.7.5 采集设备信息和消耗工时第46-47页
        4.7.6 采集总务材料和低值易耗品用量第47页
    4.8 基于ABC-DRGs的病种成本核算第47-53页
        4.8.1 将项目与科室及作业对应第47-48页
        4.8.2 将医院总成本向科室汇总第48-50页
        4.8.3 核算医疗项目成本第50-53页
        4.8.4 核算病种成本第53页
    4.9 基于ABC-DRGs的成本管理第53-59页
        4.9.1 与传统成本对比第53-54页
        4.9.2 基于ABC-DRGs的成本分析与控制第54-56页
        4.9.3 基于ABC-DRGs的绩效考核第56-59页
第5章 结论与展望第59-62页
    5.1 结论第59-60页
    5.2 改进建议第60-61页
        5.2.1 进一步完善信息系统第60页
        5.2.2 实时跟踪医疗器械领用核算第60-61页
        5.2.3 需要领导层大力支持第61页
        5.2.4 加强对临床科室人员的培训与教育第61页
    5.3 展望第61-62页
        5.3.1 对研究深度的展望第61页
        5.3.2 对研究范围的展望第61-62页
致谢第62-63页
参考文献第63-69页
附录 作者在读期间发表的学术论文及参加的科研项目第69页

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