C医院成本管理问题的研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 理论意义 | 第9页 |
| 1.1.3 现实意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外医院成本管理研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内医院成本管理研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14页 |
| 1.5 创新与局限性 | 第14-15页 |
| 第2章 成本管理相关理论 | 第15-19页 |
| 2.1 成本管理理论 | 第15页 |
| 2.2 医院的成本管理 | 第15-19页 |
| 2.2.1 医院成本的含义 | 第15-16页 |
| 2.2.2 医院成本管理的含义 | 第16页 |
| 2.2.3 医院成本管理原则 | 第16-17页 |
| 2.2.4 医院成本管理方法 | 第17-19页 |
| 第3章 C医院成本管理案例介绍 | 第19-24页 |
| 3.1 C医院概况 | 第19-22页 |
| 3.1.1 C医院基本情况介绍 | 第19页 |
| 3.1.2 C医院经营状况 | 第19页 |
| 3.1.3 C医院发展面临的挑战 | 第19-21页 |
| 3.1.4 C医院发展SWOT战略分析 | 第21-22页 |
| 3.2 C医院成本管理现状 | 第22-24页 |
| 3.2.1 C医院成本管理制度及流程 | 第22页 |
| 3.2.2 C医院财务核算软件现状 | 第22-24页 |
| 第4章 C医院成本管理问题诊断 | 第24-27页 |
| 4.1 C医院成本管理存在的问题 | 第24-26页 |
| 4.1.1 成本预算中存在的问题 | 第24页 |
| 4.1.2 成本核算中存在的问题 | 第24-25页 |
| 4.1.3 成本控制中存在的问题 | 第25页 |
| 4.1.4 成本分析中存在的问题 | 第25页 |
| 4.1.5 成本考核中存在的问题 | 第25-26页 |
| 4.2 C医院成本管理问题的原因及影响 | 第26-27页 |
| 4.2.1 C医院成本管理问题出现的原因 | 第26页 |
| 4.2.2 C医院成本管理问题带来的影响 | 第26-27页 |
| 第5章 C医院成本管理的改进措施 | 第27-33页 |
| 5.1 加强成本管理意识 | 第27页 |
| 5.1.1 加强领导层成本管理意识 | 第27页 |
| 5.1.2 增强全员成本管理意识 | 第27页 |
| 5.2 重视财务人员的培养 | 第27-28页 |
| 5.3 增强医院成本全面预算管理 | 第28-29页 |
| 5.3.1 科学制定成本预算目标 | 第28页 |
| 5.3.2 结合内外因素编制预算 | 第28页 |
| 5.3.3 选择适合的成本预算方法 | 第28页 |
| 5.3.4 加强医院成本预算管理执行力度 | 第28页 |
| 5.3.5 加强医院成本预算管理精细化 | 第28页 |
| 5.3.6 发挥内部审计部门作用 | 第28-29页 |
| 5.4 完善成本核算体系 | 第29页 |
| 5.4.1 改变成本核算观念 | 第29页 |
| 5.4.2 推动完全成本核算 | 第29页 |
| 5.4.3 完善成本核算相关制度 | 第29页 |
| 5.5 优化成本分析体系 | 第29页 |
| 5.6 加强医院成本控制和考核 | 第29-30页 |
| 5.7 职能科室业务外包 | 第30-33页 |
| 5.7.1 外包业务的简述 | 第30页 |
| 5.7.2 职能科室外包对成本管理的意义 | 第30-31页 |
| 5.7.3 各职能科室的外包 | 第31-32页 |
| 5.7.4 职能科室外包的注意事项 | 第32-33页 |
| 第6章 结语和展望 | 第33-35页 |
| 6.1 结语 | 第33页 |
| 6.2 展望 | 第33-35页 |
| 参考文献 | 第35-38页 |
| 作者简历 | 第38页 |
