| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 引言 | 第8-12页 |
| 第一节 研究背景 | 第8-9页 |
| 第二节 研究意义与创新 | 第9-11页 |
| 一、理论意义 | 第9-10页 |
| 二、实践意义 | 第10页 |
| 三、创新点 | 第10-11页 |
| 第三节 研究框架 | 第11-12页 |
| 第二章 文献回顾 | 第12-19页 |
| 第一节 概念界定 | 第12-15页 |
| 一、高绩效工作系统 | 第12-13页 |
| 二、勉强出勤 | 第13-14页 |
| 三、情绪耗竭 | 第14-15页 |
| 四、离职倾向 | 第15页 |
| 第二节 理论基础:工作要求—资源模型 | 第15-16页 |
| 第三节 研究假设 | 第16-19页 |
| 一、组织层次的HPWS与员工感知的HPWS | 第16页 |
| 二、高绩效工作系统与离职倾向 | 第16-17页 |
| 三、情绪耗竭的中介作用 | 第17页 |
| 四、勉强出勤的调节作用 | 第17-19页 |
| 第三章 研究设计 | 第19-22页 |
| 第一节 研究方法 | 第19页 |
| 一、数据收集方法 | 第19页 |
| 二、数据分析方法 | 第19页 |
| 第二节 变量测量 | 第19-20页 |
| 一、高绩效工作系统量表 | 第19页 |
| 二、勉强出勤量表 | 第19-20页 |
| 三、情绪耗竭量表 | 第20页 |
| 四、离职倾向量表 | 第20页 |
| 五、控制变量 | 第20页 |
| 第三节 研究样本 | 第20-22页 |
| 第四章 研究结果 | 第22-29页 |
| 第一节 量表信效度分析 | 第22-26页 |
| 一、高绩效工作系统 | 第22-23页 |
| 二、勉强出勤 | 第23-24页 |
| 三、情绪耗竭 | 第24-25页 |
| 四、离职倾向 | 第25-26页 |
| 第二节 描述性统计分析 | 第26页 |
| 第三节 假设检验 | 第26-29页 |
| 第五章 讨论与建议 | 第29-33页 |
| 第一节 结论与讨论 | 第29-31页 |
| 一、组织层次的HPWS与员工感知的HPWS的关系讨论 | 第30页 |
| 二、情绪耗竭的中介作用讨论 | 第30-31页 |
| 三、勉强出勤的调节作用讨论 | 第31页 |
| 第二节 管理启示与建议 | 第31-32页 |
| 第三节 研究局限与未来展望 | 第32-33页 |
| 参考文献 | 第33-39页 |
| 附录: 调查问卷 | 第39-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 攻读硕士学位期间的研究成果 | 第44页 |