M商业银行人才流失案例研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 引言 | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 员工流失的国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 员工流失的国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的主要内容 | 第11-14页 |
| 2 案例正文 | 第14-26页 |
| 2.1 M商业银行人才队伍现状分析 | 第14-18页 |
| 2.1.1 M商业银行简介 | 第14页 |
| 2.1.2 M商业银行人才队伍现状 | 第14-18页 |
| 2.2 案例描述 | 第18-26页 |
| 2.2.1 绩效管理改革危机 | 第18-19页 |
| 2.2.2 让人担忧的薪酬新政 | 第19-21页 |
| 2.2.3 缺乏有针对性的员工培训体系 | 第21-24页 |
| 2.2.4 副行长跳槽引发的“地震” | 第24-26页 |
| 3 案例分析 | 第26-37页 |
| 3.1 基础理论概述 | 第26-30页 |
| 3.1.1 绩效管理 | 第26-28页 |
| 3.1.2 薪酬激励 | 第28-29页 |
| 3.1.3 员工培训理论 | 第29-30页 |
| 3.1.4 职业生涯管理 | 第30页 |
| 3.2 M商业银行人才流失问题分析 | 第30-37页 |
| 3.2.1 绩效管理体系存在问题 | 第31-32页 |
| 3.2.2 薪酬福利问题 | 第32-34页 |
| 3.2.3 员工培训机制形同虚设 | 第34-35页 |
| 3.2.4 职业生涯管理隐患众多 | 第35-37页 |
| 4 对策与建议 | 第37-47页 |
| 4.1 建立有效的绩效管理体系 | 第37-39页 |
| 4.1.1 M商业银行绩效筹划环节需要重塑 | 第38页 |
| 4.1.2 M商业银行绩效解释环节应该加强 | 第38页 |
| 4.1.3 M商业银行绩效考核环节有待提高 | 第38-39页 |
| 4.2 构建全面的薪酬福利制度 | 第39-43页 |
| 4.2.1 加强物质激励 | 第40-42页 |
| 4.2.2 加强情感激励和提升激励 | 第42页 |
| 4.2.3 树立以人为本的薪酬管理理念 | 第42-43页 |
| 4.3 调整员工培训体系 | 第43-44页 |
| 4.3.1 构筑战略导向的员工培训体系 | 第43页 |
| 4.3.2 建立系统的员工培训体系 | 第43页 |
| 4.3.3 提升员工培训体系的针对性 | 第43-44页 |
| 4.3.4 具体人员培训实施对策 | 第44页 |
| 4.4 改进职业生涯管理 | 第44-47页 |
| 4.4.1 改进职业生涯管理方案 | 第44-45页 |
| 4.4.2 强化职业生涯规划工作有效实施的建议 | 第45-47页 |
| 5 预防人员流失的保障性措施 | 第47-49页 |
| 5.1 加强企业文化建设提高全行员工凝聚力 | 第47页 |
| 5.2 完善银行晋升机制提高组织制度水平 | 第47-48页 |
| 5.3 完善人才储备机制建立员工流失应急机制 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-54页 |
