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湖南J集团德顺4S店销售人员绩效管理优化研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第11-21页
    1.1 研究背景第11-12页
    1.2 研究意义第12页
        1.2.1 理论意义第12页
        1.2.2 实践意义第12页
    1.3 国内外研究现状第12-18页
        1.3.1 国外研究现状第12-13页
        1.3.2 国内研究现状第13-17页
        1.3.3 国内外文献评价第17-18页
    1.4 研究内容及研究方法第18-19页
        1.4.1 研究内容第18-19页
        1.4.2 研究方法第19页
    1.5 创新点及不足之处第19-21页
第二章 绩效管理相关理论基础第21-25页
    2.1 目标管理法第21页
    2.2 关键绩效指标法第21-22页
    2.3 层次分析法第22页
    2.4 平衡计分卡第22-25页
第三章 德顺4S店销售人员绩效管理现状第25-38页
    3.1 公司概况第25-28页
        3.1.1 湖南J集团概况第25-26页
        3.1.2 德顺4S店概况第26-28页
    3.2 德顺4S店销售部人力资源现状第28-30页
        3.2.1 销售人员结构分析第28-29页
        3.2.2 销售人员流动性分析第29页
        3.2.3 现有人力资源管理体系简介第29-30页
    3.3 德顺4S店销售人员绩效管理现状第30-33页
        3.3.1 现有绩效考核方法第30-31页
        3.3.2 现有绩效考核流程第31-32页
        3.3.3 绩效考核结果应用第32页
        3.3.4 现有绩效考核员工反馈第32-33页
    3.4 德顺4S店销售人员绩效考核存在的问题第33-36页
        3.4.1 与公司战略目标不匹配第34页
        3.4.2 指标体系设计不合理第34页
        3.4.3 指标数字量化不够第34页
        3.4.4 绩效计划不完备第34-35页
        3.4.5 绩效考核过程不严谨第35页
        3.4.6 缺少全面的沟通和反馈第35页
        3.4.7 绩效考核结果运用不充分第35-36页
    3.5 问题成因分析第36-38页
        3.5.1 考核标准过于主观第36页
        3.5.2 绩效考核内容不合理第36页
        3.5.3 绩效考核流于形式第36页
        3.5.4 绩效考核指标更换频率高第36-38页
第四章 德顺4S店销售人员绩效管理优化第38-53页
    4.1 设计目标及原则第38-39页
        4.1.1 销售人员绩效管理优化设计的目标第38页
        4.1.2 销售人员绩效管优化设计的原则第38-39页
    4.2 销售人员绩效管理体系优化设计的思路第39-40页
    4.3 建立公司及销售部平衡计分卡第40-43页
        4.3.1 公司平衡计分卡制定第40-42页
        4.3.2 建立销售部门平衡计分卡第42-43页
    4.4 销售人员考核指标设置第43-45页
        4.4.1 德顺4S店销售人员岗位职责说明第43-44页
        4.4.2 提取销售人员绩效考核指标第44-45页
    4.5 运用层次分析法确定权重第45-50页
        4.5.1 层次分析法步骤第45-47页
        4.5.2 权重计算第47-50页
    4.6 设计销售人员绩效个人考核卡第50-51页
    4.7 绩效考核结果的运用第51-52页
        4.7.1 考核结果与薪酬体系相结合第51页
        4.7.2 考核结果运用于培训第51页
        4.7.3 考核结果运用于职位轮换和员工晋升第51-52页
    4.8 优化后绩效管理方案的评价第52-53页
第五章 保障措施第53-55页
    5.1 领导重视绩效考核第53页
    5.2 绩效考核实施培训第53-54页
    5.3 完善绩效考核制度第54页
    5.4 建设绩效考核文化第54-55页
结论与展望第55-57页
    研究结论第55-56页
    研究展望第56-57页
参考文献第57-60页
附录1 德顺4S店绩效满意度调研问卷第60-61页
致谢第61页

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