| 中文摘要 | 第3-5页 |
| 英文摘要 | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景与研究问题 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究问题 | 第11页 |
| 1.2 核心概念界定 | 第11-14页 |
| 1.2.1 “海归”高管 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国际化战略 | 第13-14页 |
| 1.3 选题理论与现实意义 | 第14-15页 |
| 1.3.1 理论意义 | 第14页 |
| 1.3.2 现实意义 | 第14-15页 |
| 1.4 研究思路与研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.5 主要内容与技术路线 | 第16页 |
| 1.5.1 主要内容 | 第16页 |
| 1.5.2 技术路线 | 第16页 |
| 1.6 研究贡献与创新点 | 第16-18页 |
| 2 理论研究 | 第18-23页 |
| 2.1 高层梯队理论 | 第18-19页 |
| 2.2 人力资本理论 | 第19-20页 |
| 2.3 社会资本理论 | 第20-21页 |
| 2.4 国际化理论 | 第21-23页 |
| 2.4.1 关于出口选择的理论 | 第21-22页 |
| 2.4.2 关于投资选择的理论 | 第22-23页 |
| 3 文献回顾与理论分析框架 | 第23-30页 |
| 3.1 文献回顾 | 第23-28页 |
| 3.1.1 “海归”高管的文献回顾 | 第23-24页 |
| 3.1.2 企业国际化战略的文献回顾 | 第24-27页 |
| 3.1.3 高管团队异质性与企业国际化战略的文献回顾 | 第27-28页 |
| 3.2 现有文献评述及扩展思路 | 第28页 |
| 3.3 基于高阶梯队理论的企业国际化战略分析框架 | 第28-30页 |
| 3.3.1 “海归”高管与企业国际化战略：基于人力资本的视角 | 第28-29页 |
| 3.3.2 “海归”高管与企业国际化战略：基于社会网络的视角 | 第29-30页 |
| 4 理论分析与研究假设 | 第30-36页 |
| 4.1 制度背景 | 第30-32页 |
| 4.1.1 全球化浪潮下中国对外直接投资及出口 | 第30-31页 |
| 4.1.2 全球化浪潮下“海归”回流 | 第31-32页 |
| 4.2 研究假设 | 第32-36页 |
| 4.2.1 “海归”高管与企业国际化战略 | 第32-33页 |
| 4.2.2 “海归”高管与企业国际化战略：地区对外开放程度的调节作用 | 第33-34页 |
| 4.2.3 “海归”高管与企业国际化战略：国内市场竞争程度的调节作用 | 第34-36页 |
| 5 研究设计与实证结果 | 第36-59页 |
| 5.1 研究设计 | 第36-40页 |
| 5.1.1 样本选择及数据来源 | 第36页 |
| 5.1.2 模型设定 | 第36页 |
| 5.1.3 变量定义 | 第36-40页 |
| 5.2 样本企业描述性统计及分析 | 第40-45页 |
| 5.2.1 描述性统计 | 第40-42页 |
| 5.2.2 单变量检验 | 第42-45页 |
| 5.3 实证结果与分析 | 第45-50页 |
| 5.3.1 “海归”高管对企业国际化战略的影响效应 | 第45-47页 |
| 5.3.2 “海归”高管与企业国际化战略：地区对外开放程度的调节效应 | 第47-48页 |
| 5.3.3 “海归”高管与企业国际化战略：国内市场竞争程度的调节效应 | 第48-50页 |
| 5.4 拓展性分析 | 第50-53页 |
| 5.4.1 关键高管“海归”背景对企业国际化战略的影响效应 | 第50-52页 |
| 5.4.2 不同类型“海归”高管对企业国际化战略影响效应的比较分析 | 第52-53页 |
| 5.5 稳健性检验 | 第53-58页 |
| 5.5.1 内生性分析 | 第53-57页 |
| 5.5.2 其他稳健性检验 | 第57-58页 |
| 5.6 本章小结 | 第58-59页 |
| 6 结论与展望 | 第59-61页 |
| 6.1 研究结论 | 第59页 |
| 6.2 研究启示 | 第59-60页 |
| 6.3 研究局限性与未来研究展望 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-68页 |
| 附录 | 第68页 |
| A.作者在攻读硕士学位期间发表的论文目录 | 第68页 |
| B.作者在攻读硕士学位期间参与的科研项目 | 第68页 |
