中文摘要 | 第3-4页 |
英文摘要 | 第4-5页 |
1 引言 | 第9-15页 |
1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
1.2.1 研究目的 | 第10页 |
1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.3 研究内容 | 第11-12页 |
1.4 研究方法 | 第12页 |
1.5 技术路线 | 第12-15页 |
2 文献综述 | 第15-23页 |
2.1 辱虐式领导 | 第15-16页 |
2.1.1 辱虐式领导的内涵 | 第15页 |
2.1.2 辱虐式领导的影响因素 | 第15页 |
2.1.3 辱虐式领导的测量 | 第15-16页 |
2.2 职业倦怠 | 第16-18页 |
2.2.1 职业倦怠的内涵 | 第16页 |
2.2.2 职业倦怠的影响因素 | 第16-17页 |
2.2.3 职业倦怠的维度 | 第17页 |
2.2.4 职业倦怠的测量 | 第17-18页 |
2.3 工作自主性 | 第18-20页 |
2.3.1 工作自主性的内涵 | 第18页 |
2.3.2 工作自主性的影响因素 | 第18-19页 |
2.3.3 工作自主性的测量 | 第19-20页 |
2.4 创新行为 | 第20-21页 |
2.4.1 创新行为的内涵 | 第20页 |
2.4.2 创新行为的影响因素 | 第20-21页 |
2.4.3 创新行为的测量 | 第21页 |
2.5 辱虐式领导、职业倦怠与创新行为的关系研究 | 第21-22页 |
2.5.1 辱虐式领导与创新行为的关系研究 | 第21页 |
2.5.2 辱虐式领导与职业倦怠的关系研究 | 第21页 |
2.5.3 职业倦怠与创新行为的关系研究 | 第21-22页 |
2.6 以往研究总结及问题提出 | 第22-23页 |
3 研究设计 | 第23-31页 |
3.1 相关变量概念界定 | 第23页 |
3.2 理论模型 | 第23-24页 |
3.3 研究假设 | 第24-26页 |
3.3.1 辱虐式领导与管理人员创新行为 | 第24页 |
3.3.2 辱虐式领导与管理人员职业倦怠 | 第24-25页 |
3.3.3 职业倦怠与管理人员创新行为 | 第25页 |
3.3.4 职业倦怠的中介效应 | 第25页 |
3.3.5 工作自主性的调节效应 | 第25-26页 |
3.4 调查问卷设计 | 第26-31页 |
3.4.1 问卷设计说明 | 第26页 |
3.4.2 具体量表设计 | 第26-31页 |
4 小样本调查与分析 | 第31-45页 |
4.1 小样本数据收集与处理 | 第31-32页 |
4.2 小样本数据分析与题项净化 | 第32-45页 |
4.2.1 辱虐式领导量表的修正 | 第32-35页 |
4.2.2 创新行为量表的修正 | 第35-37页 |
4.2.3 工作自主性量表的修正 | 第37-40页 |
4.2.4 职业倦怠量表的修正 | 第40-45页 |
5 大样本调查与假设检验 | 第45-71页 |
5.1 大样本数据的收集与描述性统计 | 第45页 |
5.2 量表信度检验 | 第45-46页 |
5.2.1 辱虐式领导量表信度检验 | 第46页 |
5.2.2 职业倦怠量表信度检验 | 第46页 |
5.2.3 创新行为量表信度检验 | 第46页 |
5.2.4 工作自主性量表信度检验 | 第46页 |
5.3 验证性因素分析 | 第46-48页 |
5.4 变量间的相关性分析 | 第48-50页 |
5.5 变量间的回归性分析 | 第50-57页 |
5.5.1 辱虐式领导与职业倦怠的回归分析 | 第50-53页 |
5.5.2 辱虐式领导与创新行为的回归分析 | 第53-54页 |
5.5.3 职业倦怠与创新行为的回归分析 | 第54-57页 |
5.6 职业倦怠的中介效应检验 | 第57-60页 |
5.7 辱虐式领导、职业倦怠与创新行为的结构方程模型构建 | 第60-62页 |
5.8 工作自主性的调节效应检验 | 第62-66页 |
5.9 假设检验结果分析 | 第66-68页 |
5.10 结果讨论及管理建议 | 第68-71页 |
6 研究结论与展望 | 第71-73页 |
6.1 研究结论 | 第71页 |
6.2 研究不足与展望 | 第71-73页 |
致谢 | 第73-76页 |
参考文献 | 第76-82页 |
附录 | 第82-86页 |
A.小样本预调查问卷 | 第82-84页 |
B.大样本正式调查问卷 | 第84-86页 |
C.攻读硕士学位期间发表论文情况 | 第86页 |