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辱虐式领导对企业管理人员创新行为的影响研究--基于职业倦怠的中介作用和工作自主性的调节作用

中文摘要第3-4页
英文摘要第4-5页
1 引言第9-15页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究目的及意义第10-11页
        1.2.1 研究目的第10页
        1.2.2 研究意义第10-11页
    1.3 研究内容第11-12页
    1.4 研究方法第12页
    1.5 技术路线第12-15页
2 文献综述第15-23页
    2.1 辱虐式领导第15-16页
        2.1.1 辱虐式领导的内涵第15页
        2.1.2 辱虐式领导的影响因素第15页
        2.1.3 辱虐式领导的测量第15-16页
    2.2 职业倦怠第16-18页
        2.2.1 职业倦怠的内涵第16页
        2.2.2 职业倦怠的影响因素第16-17页
        2.2.3 职业倦怠的维度第17页
        2.2.4 职业倦怠的测量第17-18页
    2.3 工作自主性第18-20页
        2.3.1 工作自主性的内涵第18页
        2.3.2 工作自主性的影响因素第18-19页
        2.3.3 工作自主性的测量第19-20页
    2.4 创新行为第20-21页
        2.4.1 创新行为的内涵第20页
        2.4.2 创新行为的影响因素第20-21页
        2.4.3 创新行为的测量第21页
    2.5 辱虐式领导、职业倦怠与创新行为的关系研究第21-22页
        2.5.1 辱虐式领导与创新行为的关系研究第21页
        2.5.2 辱虐式领导与职业倦怠的关系研究第21页
        2.5.3 职业倦怠与创新行为的关系研究第21-22页
    2.6 以往研究总结及问题提出第22-23页
3 研究设计第23-31页
    3.1 相关变量概念界定第23页
    3.2 理论模型第23-24页
    3.3 研究假设第24-26页
        3.3.1 辱虐式领导与管理人员创新行为第24页
        3.3.2 辱虐式领导与管理人员职业倦怠第24-25页
        3.3.3 职业倦怠与管理人员创新行为第25页
        3.3.4 职业倦怠的中介效应第25页
        3.3.5 工作自主性的调节效应第25-26页
    3.4 调查问卷设计第26-31页
        3.4.1 问卷设计说明第26页
        3.4.2 具体量表设计第26-31页
4 小样本调查与分析第31-45页
    4.1 小样本数据收集与处理第31-32页
    4.2 小样本数据分析与题项净化第32-45页
        4.2.1 辱虐式领导量表的修正第32-35页
        4.2.2 创新行为量表的修正第35-37页
        4.2.3 工作自主性量表的修正第37-40页
        4.2.4 职业倦怠量表的修正第40-45页
5 大样本调查与假设检验第45-71页
    5.1 大样本数据的收集与描述性统计第45页
    5.2 量表信度检验第45-46页
        5.2.1 辱虐式领导量表信度检验第46页
        5.2.2 职业倦怠量表信度检验第46页
        5.2.3 创新行为量表信度检验第46页
        5.2.4 工作自主性量表信度检验第46页
    5.3 验证性因素分析第46-48页
    5.4 变量间的相关性分析第48-50页
    5.5 变量间的回归性分析第50-57页
        5.5.1 辱虐式领导与职业倦怠的回归分析第50-53页
        5.5.2 辱虐式领导与创新行为的回归分析第53-54页
        5.5.3 职业倦怠与创新行为的回归分析第54-57页
    5.6 职业倦怠的中介效应检验第57-60页
    5.7 辱虐式领导、职业倦怠与创新行为的结构方程模型构建第60-62页
    5.8 工作自主性的调节效应检验第62-66页
    5.9 假设检验结果分析第66-68页
    5.10 结果讨论及管理建议第68-71页
6 研究结论与展望第71-73页
    6.1 研究结论第71页
    6.2 研究不足与展望第71-73页
致谢第73-76页
参考文献第76-82页
附录第82-86页
    A.小样本预调查问卷第82-84页
    B.大样本正式调查问卷第84-86页
    C.攻读硕士学位期间发表论文情况第86页

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