| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 选题目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题目的 | 第11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究述评 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究述评 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究述评 | 第14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14-16页 |
| 1.4 技术路线 | 第16-17页 |
| 第二章 相关概念和基础理论 | 第17-23页 |
| 2.1 相关概念 | 第17-19页 |
| 2.1.1 开发区管委会 | 第17页 |
| 2.1.2 薪酬与薪酬管理 | 第17-18页 |
| 2.1.3 激励机制 | 第18-19页 |
| 2.2 基础理论 | 第19-23页 |
| 2.2.1 需求层次理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 期望理论 | 第20-21页 |
| 2.2.3 公平理论 | 第21-23页 |
| 第三章 A开发区管委会薪酬激励机制现状 | 第23-28页 |
| 3.1 A开发区概况 | 第23-25页 |
| 3.1.1 A开发区发展定位 | 第23-24页 |
| 3.1.2 A开发区组织人事结构 | 第24-25页 |
| 3.2 A开发区管委会薪酬管理特点 | 第25-28页 |
| 3.2.1 开发区管委会人力资源管理体系 | 第25页 |
| 3.2.2 开发区管委会薪酬构成及分配 | 第25-27页 |
| 3.2.3 开发区管委会薪酬管理特点 | 第27-28页 |
| 第四章 A开发区管委会薪酬激励机制问题、成因及影响 | 第28-42页 |
| 4.1 开发区管委会薪酬管理存在问题 | 第28-30页 |
| 4.1.1 绩效工资与实际工作付出不符 | 第28-29页 |
| 4.1.2 专业技术人员工资等级差较小 | 第29-30页 |
| 4.1.3 行政管理人员薪酬等级差距大 | 第30页 |
| 4.2 开发区管委会薪酬管理产生的消极影响 | 第30-35页 |
| 4.2.1 整体工作效率低 | 第30-32页 |
| 4.2.2 人才吸引力不足 | 第32-33页 |
| 4.2.3 管理层级矛盾凸显 | 第33-34页 |
| 4.2.4 晋升通道狭窄 | 第34-35页 |
| 4.3 开发区管委会薪酬管理问题成因分析 | 第35-42页 |
| 4.3.1 绩效考核流于形式 | 第35-38页 |
| 4.3.2 岗位晋升通道狭小 | 第38-40页 |
| 4.3.3 人才培养体系欠佳 | 第40-42页 |
| 第五章 A开发区管委会薪酬激励机制提升对策 | 第42-51页 |
| 5.1 完善薪酬管理体系 | 第42-46页 |
| 5.1.1 制定科学绩效管理细则 | 第42-43页 |
| 5.1.2 合理把握正负激励杠杆 | 第43-44页 |
| 5.1.3 建立客观公正考核制度 | 第44-46页 |
| 5.2 推行双梯阶人才发展模式 | 第46-48页 |
| 5.2.1 制定能上能下管理岗位机制 | 第47-48页 |
| 5.2.2 发挥专业人才技术岗优势 | 第48页 |
| 5.3 搭建科学人才发展体系 | 第48-51页 |
| 5.3.1 支持职工在职学习 | 第49页 |
| 5.3.2 鼓励职工专业培训 | 第49-50页 |
| 5.3.3 制定职工职业规划 | 第50-51页 |
| 第六章 结论与展望 | 第51-53页 |
| 6.1 本文结论 | 第51页 |
| 6.2 不足与展望 | 第51-53页 |
| 6.2.1 研究不足 | 第51页 |
| 6.2.2 研究展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录 | 第55-59页 |
| 致谢 | 第59页 |