申源特钢公司员工绩效管理体系优化设计研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 第一节 选题背景和研究意义 | 第8-9页 |
| 一、选题背景 | 第8页 |
| 二、研究意义 | 第8-9页 |
| 第二节 研究内容 | 第9-10页 |
| 第三节 研究方法 | 第10页 |
| 第四节 创新点 | 第10-12页 |
| 第二章 相关理论及文献综述 | 第12-19页 |
| 第一节 相关概念 | 第12页 |
| 第二节 相关理论与方法 | 第12-16页 |
| 一、绩效管理理论 | 第13-14页 |
| 二、绩效管理与激励 | 第14-15页 |
| 三、绩效考核方法 | 第15-16页 |
| 第三节 文献综述 | 第16-19页 |
| 一、国外研究现状 | 第16-17页 |
| 二、国内研究现状 | 第17-19页 |
| 第三章 申源特钢员工绩效管理现状分析 | 第19-39页 |
| 第一节 公司概况 | 第19页 |
| 第二节 公司组织架构 | 第19-22页 |
| 第三节 公司绩效管理现状 | 第22-30页 |
| 一、绩效管理过程 | 第22-23页 |
| 二、绩效考核办法 | 第23-30页 |
| 第四节 申源特钢绩效管理体系问题梳理 | 第30-39页 |
| 一、未来驱动要素考核流于形式 | 第30-32页 |
| 二、绩效指标设置不科学 | 第32-34页 |
| 三、绩效考核结果员工认可度低 | 第34-36页 |
| 四、绩效管理结果使用不当 | 第36-37页 |
| 五、绩效诊断培训学习不足 | 第37-39页 |
| 第四章 申源特钢员工绩效管理优化设计 | 第39-54页 |
| 第一节 绩效管理优化设计的目标 | 第39页 |
| 第二节 绩效管理优化设计的原则和思路 | 第39-40页 |
| 一、绩效管理优化设计的原则 | 第39-40页 |
| 二、绩效管理优化设计的总思路 | 第40页 |
| 第三节 绩效管理优化设计的基础工作 | 第40-49页 |
| 一、绩效管理目标设计 | 第40-42页 |
| 二、绩效指标优化设计 | 第42-49页 |
| 第四节 绩效管理的实施流程设计 | 第49-51页 |
| 第五节 申源特钢新绩效管理体系的实施保障 | 第51-54页 |
| 一、组织保障 | 第51-52页 |
| 二、制度保障 | 第52-53页 |
| 三、人员保障 | 第53页 |
| 四、创新文化保障 | 第53-54页 |
| 第五章 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 附录 | 第58-60页 |
