L装备制造公司员工绩效管理体系优化设计
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景与研究目的 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法和研究内容 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第14-16页 |
| 2 绩效管理理论综述 | 第16-24页 |
| 2.1 绩效及绩效管理 | 第16-18页 |
| 2.1.1 绩效的涵义 | 第16-17页 |
| 2.1.2 绩效管理的涵义 | 第17-18页 |
| 2.2 绩效管理体系的相关内容 | 第18-19页 |
| 2.3 绩效管理的流程 | 第19-20页 |
| 2.3.1 绩效计划 | 第19页 |
| 2.3.2 绩效实施 | 第19-20页 |
| 2.3.3 绩效评估 | 第20页 |
| 2.3.4 绩效改进 | 第20页 |
| 2.4 绩效管理的方法 | 第20-24页 |
| 2.4.1 目标管理法 | 第20-21页 |
| 2.4.2 关键绩效指标 | 第21-22页 |
| 2.4.3 平衡计分卡法 | 第22页 |
| 2.4.4 360度绩效管理评价 | 第22-24页 |
| 3 L装备制造公司绩效管理现状分析 | 第24-33页 |
| 3.1 L装备制造公司基本情况 | 第24-26页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第24页 |
| 3.1.2 公司组织架构 | 第24-25页 |
| 3.1.3 公司的人员组成 | 第25-26页 |
| 3.2 L装备制造公司绩效管理体系现状 | 第26-28页 |
| 3.2.1 员工绩效管理办法 | 第26-27页 |
| 3.2.2 公司绩效管理体系现状分析 | 第27-28页 |
| 3.3 L装备制造公司目前绩效管理体系存在的问题 | 第28-30页 |
| 3.3.1 绩效指标设置不科学合理 | 第28-29页 |
| 3.3.2 绩效考核结果认可度低 | 第29-30页 |
| 3.3.3 绩效管理结果应用受限 | 第30页 |
| 3.3.4 绩效管理沟通反馈缺失 | 第30页 |
| 3.4 公司目前绩效管理体系存在问题的原因分析 | 第30-33页 |
| 3.4.1 未形成制度化和规范化的绩效指标设置 | 第30-31页 |
| 3.4.2 绩效管理落实不够深入,存在认识误区 | 第31页 |
| 3.4.3 对于绩效管理结果的应用范围过窄 | 第31-32页 |
| 3.4.4 绩效管理运用不当,沟通机制缺失 | 第32-33页 |
| 4 L装备制造公司绩效管理体系优化设计 | 第33-43页 |
| 4.1 绩效管理体系优化设计的目标 | 第33页 |
| 4.2 绩效管理体系优化设计的原则和思路 | 第33-35页 |
| 4.2.1 绩效管理优化设计的原则 | 第33-34页 |
| 4.2.2 绩效管理优化设计的总思路 | 第34-35页 |
| 4.3 绩效管理体系优化设计的基础工作 | 第35-39页 |
| 4.3.1 L装备制造公司绩效管理目标设计 | 第35页 |
| 4.3.2 L装备制造公司绩效指标优化设计 | 第35-38页 |
| 4.3.3 公司绩效考核流程的优化设计 | 第38-39页 |
| 4.4 绩效管理的实施流程设计 | 第39-40页 |
| 4.4.1 绩效计划的制定 | 第39页 |
| 4.4.2 绩效管理的实施与评估 | 第39页 |
| 4.4.3 绩效反馈与面谈 | 第39-40页 |
| 4.5 绩效考核结果的应用 | 第40-41页 |
| 4.6 新旧绩效考核体系的对比 | 第41-43页 |
| 5 L装备制造公司新绩效管理体系的实施保障 | 第43-45页 |
| 5.1 组织支持保障 | 第43页 |
| 5.2 规章制度保障 | 第43页 |
| 5.3 人员培训保障 | 第43-44页 |
| 5.4 企业文化保障 | 第44-45页 |
| 6 结论与展望 | 第45-46页 |
| 6.1 主要结论 | 第45页 |
| 6.2 研究展望 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 附录 | 第50-55页 |
