L发电公司战略选择与实施研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10页 |
| 1.3 论文的研究方法及组织结构 | 第10-13页 |
| 2 战略理论综述和国内外发电企业战略研究现状 | 第13-18页 |
| 2.1 战略理论综述 | 第13-15页 |
| 2.1.1 企业战略的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 企业战略的层次 | 第13-14页 |
| 2.1.3 企业战略的分析方法 | 第14-15页 |
| 2.1.4 战略选择标准 | 第15页 |
| 2.2 国内外发电企业战略研究现状 | 第15-18页 |
| 3 L公司外部环境分析 | 第18-31页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第18-24页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第18-20页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第20-22页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第22页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第22-24页 |
| 3.2 行业竞争结构分析 | 第24-28页 |
| 3.2.1 现有企业间的竞争分析 | 第24-25页 |
| 3.2.2 潜在进入者的威胁 | 第25页 |
| 3.2.3 上游供货商的议价能力 | 第25-27页 |
| 3.2.4 下游客户的议价能力 | 第27页 |
| 3.2.5 其他能源替代品的威胁 | 第27-28页 |
| 3.3 电力市场发展现状及前景分析 | 第28-31页 |
| 4 L公司内部因素分析 | 第31-43页 |
| 4.1 L公司概况及业务介绍 | 第31页 |
| 4.2 公司资源能力分析 | 第31-34页 |
| 4.3 公司价值链分析 | 第34-43页 |
| 4.3.1 基础活动 | 第35-37页 |
| 4.3.2 支持活动 | 第37-43页 |
| 5 L公司战略选择 | 第43-50页 |
| 5.1 L公司现有战略的缺陷 | 第43页 |
| 5.2 L公司的SWOT分析 | 第43-47页 |
| 5.2.1 竞争优势分析 | 第43-44页 |
| 5.2.2 竞争劣势分析 | 第44页 |
| 5.2.3 机会分析 | 第44-45页 |
| 5.2.4 威胁分析 | 第45-46页 |
| 5.2.5 SWOT矩阵 | 第46-47页 |
| 5.3 L公司的战略目标和选择 | 第47-50页 |
| 5.3.1 L公司战略目标和指导思想 | 第47-48页 |
| 5.3.2 L公司战略选择 | 第48-49页 |
| 5.3.3 L公司战略步骤 | 第49-50页 |
| 6 L公司新战略的实施和保障 | 第50-53页 |
| 6.1 组织结构优化 | 第50页 |
| 6.2 积极开展市场营销 | 第50-51页 |
| 6.3 降低采购成本 | 第51页 |
| 6.4 优化人力资源管理 | 第51-52页 |
| 6.5 资本运营优化 | 第52页 |
| 6.6 加强生产运营管理 | 第52-53页 |
| 7 结论与展望 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
