| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.3 国内外文献评述 | 第15页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 2 业绩评价相关理论与方法 | 第17-25页 |
| 2.1 业绩评价的理论基础 | 第17-18页 |
| 2.2 业绩评价的发展 | 第18-21页 |
| 2.2.1 成本业绩评价阶段 | 第19页 |
| 2.2.2 财务业绩评价阶段 | 第19-20页 |
| 2.2.3 现代业绩评价阶段 | 第20-21页 |
| 2.3 平衡计分卡理论概述 | 第21-22页 |
| 2.3.1 平衡计分卡的内涵 | 第21页 |
| 2.3.2 平衡计分卡的优点和局限 | 第21页 |
| 2.3.3 EVA和平衡计分卡结合的可能性分析 | 第21-22页 |
| 2.4 模糊层次分析法 | 第22-25页 |
| 3 H资产管理公司山西分公司业绩评价现状及存在问题 | 第25-28页 |
| 3.1 公司概况 | 第25页 |
| 3.2 H资产管理公司山西分公司业绩评价现状 | 第25-26页 |
| 3.3 H资产管理公司山西分公司业绩评价存在问题 | 第26-28页 |
| 3.3.1 业绩评价与分公司战略相脱节 | 第26页 |
| 3.3.2 评价维度过于单一 | 第26-27页 |
| 3.3.3 指标设置不科学 | 第27-28页 |
| 4 H资产管理公司山西分公司业绩评价体系的构建 | 第28-36页 |
| 4.1 基本思路 | 第28页 |
| 4.2 经营发展目标 | 第28-29页 |
| 4.3 设计原则 | 第29-31页 |
| 4.3.1 SMART原则 | 第29-30页 |
| 4.3.2 目标一致原则 | 第30页 |
| 4.3.3 可控性原则 | 第30页 |
| 4.3.4 平衡性原则 | 第30页 |
| 4.3.5 定性与定量相结合原则 | 第30-31页 |
| 4.4 基于平衡计分卡的业绩评价体系构建 | 第31-36页 |
| 4.4.1 业绩评价维度及评价指标 | 第31-35页 |
| 4.4.2 业绩评价体系构建需注意的问题 | 第35-36页 |
| 5 基于平衡计分卡的业绩评价体系在H资产管理公司山西分公司的应用 | 第36-50页 |
| 5.1 H资产管理公司山西分公司业绩评价应用 | 第36-43页 |
| 5.1.1 计算指标层的权重向量 | 第36-39页 |
| 5.1.2 构造指标评语集 | 第39页 |
| 5.1.3 计算综合评价指标的隶属度并确定评价矩阵 | 第39-42页 |
| 5.1.4 选取合适的模糊算子进行模糊综合评价 | 第42-43页 |
| 5.1.5 确定最终评价结果 | 第43页 |
| 5.2 应用结果分析 | 第43-44页 |
| 5.2.1 风险防化能力较差 | 第43-44页 |
| 5.2.2 制度建设与执行力上有待加强 | 第44页 |
| 5.3 对策建议 | 第44-48页 |
| 5.3.1 全面建立风险管理约束机制 | 第44-46页 |
| 5.3.2 进一步完善制度并加强制度执行力 | 第46-48页 |
| 5.4 配套措施 | 第48-50页 |
| 5.4.1 加强对平衡计分卡的总体认识 | 第48-49页 |
| 5.4.2 加强相应的学习指导 | 第49页 |
| 5.4.3 完善激励机制 | 第49页 |
| 5.4.4 定期报告业绩评价的实施 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
