| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第9页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9页 |
| 1.3 研究框架与内容 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究框架 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.4 本文特色与贡献 | 第11-12页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第12-15页 |
| 2.1 绩效考核相关概念 | 第12-13页 |
| 2.1.1 绩效与绩效考核 | 第12-13页 |
| 2.1.2 绩效考核体系 | 第13页 |
| 2.2 绩效考核实施工具 | 第13-15页 |
| 2.2.1 目标管理法 | 第13-14页 |
| 2.2.2 关键绩效指标法 | 第14页 |
| 2.2.3 平衡计分法 | 第14页 |
| 2.2.4 360度考核法 | 第14-15页 |
| 第三章 新疆ZX公司绩效考核体系现状及问题分析 | 第15-28页 |
| 3.1 新疆ZX公司概况 | 第15-17页 |
| 3.1.1 公司情况简介 | 第15页 |
| 3.1.2 公司组织架构 | 第15-16页 |
| 3.1.3 业务流程 | 第16-17页 |
| 3.2 新疆ZX公司现行绩效考核体系现状 | 第17-22页 |
| 3.2.1 绩效考核主体 | 第17页 |
| 3.2.2 绩效考核方法及标准 | 第17-18页 |
| 3.2.3 绩效考核的实施及结果 | 第18-22页 |
| 3.3 关于新疆ZX公司员工绩效考核体系实施中存在的问题 | 第22-26页 |
| 3.3.1 基于问卷调查和访谈调查的员工评价 | 第22-23页 |
| 3.3.2 目前公司实行的员工绩效考核体系中存在的不足 | 第23-26页 |
| 3.4 目前公司实施的员工绩效考核体系存有的问题成因 | 第26-28页 |
| 第四章 新疆ZX公司绩效考核体系优化设计 | 第28-42页 |
| 4.1 绩效考核体系优化设计的指导思想 | 第28页 |
| 4.2 绩效考核体系优化设计的基本原则 | 第28-29页 |
| 4.3 新疆ZX公司绩效考核体系优化设计目标 | 第29-32页 |
| 4.3.1 员工积极性更高 | 第29-30页 |
| 4.3.2 绩效考核系统流程更完善且效率较高 | 第30页 |
| 4.3.3 绩效考核内容更全面 | 第30-31页 |
| 4.3.4 绩效考核功能更完备 | 第31-32页 |
| 4.4 员工的绩效考核体系优化方案的设计 | 第32-42页 |
| 4.4.1 新疆ZX公司部门职责分析 | 第32-33页 |
| 4.4.2 新疆ZX公司绩效考核流程优化 | 第33-41页 |
| 4.4.3 对比新疆ZX公司前后的员工绩效考核体系优化情况 | 第41-42页 |
| 第五章 针对新疆ZX公司员工的绩效考核体系落实保障对策 | 第42-45页 |
| 5.1 组织机构的科学保障 | 第42-43页 |
| 5.2 做好相关制度落实的保障工作 | 第43页 |
| 5.3 注重信息化方面的确保 | 第43-44页 |
| 5.4 加大文化方面的保障力度 | 第44-45页 |
| 第六章 结论与展望 | 第45-47页 |
| 6.1 结论 | 第45页 |
| 6.2 研究展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 附件 | 第50-53页 |
| 附件一 | 第50-51页 |
| 附件二 | 第51-52页 |
| 附件三 | 第52-53页 |
