| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9页 |
| 1.3 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.4 方法与思路 | 第10-13页 |
| 第二章 人力资源管理的基本理论 | 第13-19页 |
| 2.1 人力资源管理概述 | 第13-14页 |
| 2.1.1 人力资源概念 | 第13-14页 |
| 2.1.2 人力资源配置的概念及内容 | 第14页 |
| 2.2 相关理论研究 | 第14-19页 |
| 2.2.1 国外研究情况 | 第15-18页 |
| 2.2.2 国内研究情况 | 第18页 |
| 2.2.3 国内外研究综述 | 第18-19页 |
| 第三章 航天七七一研究所人力资源状况 | 第19-26页 |
| 3.1 航天七七一所简介 | 第19-20页 |
| 3.2 航天七七一所组织和人员结构 | 第20-25页 |
| 3.2.1 航天七七一所组织结构 | 第20-21页 |
| 3.2.2 航天七七一所人员基本情况 | 第21-25页 |
| 3.3 航天七七一所人力资源的特性 | 第25-26页 |
| 第四章 航天七七一所人力资源配置现状及分析 | 第26-36页 |
| 4.1 航天七七一研究所人力资源状况 | 第26-29页 |
| 4.1.1 岗位和编制设定 | 第26页 |
| 4.1.2 招聘模式 | 第26-27页 |
| 4.1.3 绩效考核 | 第27页 |
| 4.1.4 培训体系 | 第27-28页 |
| 4.1.5 激励制度 | 第28-29页 |
| 4.1.6 人员流动 | 第29页 |
| 4.2 航天七七一所人力资源配置存在的问题 | 第29-31页 |
| 4.2.1 人力编制不足、不均 | 第29-30页 |
| 4.2.2 未能人尽其用,高端人才缺乏 | 第30页 |
| 4.2.3 无法准确衡量员工工作贡献,分配不均衡 | 第30-31页 |
| 4.2.4 企业号召力和吸引力下降,人才流失严重 | 第31页 |
| 4.3 航天七七一所人力资源配置存在问题的原因分析 | 第31-36页 |
| 4.3.1 体制限制较多,旧有模式影响尚存 | 第31-32页 |
| 4.3.2 招聘制度不灵活 | 第32-33页 |
| 4.3.3 人力资源基础工作薄弱,缺乏岗位量化分析 | 第33-34页 |
| 4.3.4 薪酬管理和绩效制度落后 | 第34-35页 |
| 4.3.5 缺乏有凝聚力的企业文化 | 第35-36页 |
| 第五章 航天七七一所人力资源配置优化决策 | 第36-46页 |
| 5.1 航天七七一所人力资源配置优化原则 | 第36-37页 |
| 5.1.1 “以人为本”作为指导思想 | 第36-37页 |
| 5.1.2 “科学管理”作为实施基础 | 第37页 |
| 5.2 航天七七一所人力资源配置优化原则 | 第37-41页 |
| 5.2.1 明确岗位需求,多元化招聘和合理配置 | 第37-38页 |
| 5.2.2 重视员工培训和持续发展 | 第38-39页 |
| 5.2.3 改善激励机制,合理分配薪酬 | 第39-40页 |
| 5.2.4 加强绩效管理,全方位考核 | 第40-41页 |
| 5.3 航天七七一所人力资源配置优化原则 | 第41-44页 |
| 5.3.1 建立全所人力资源规划系统 | 第41页 |
| 5.3.2 优化岗位设置 | 第41-42页 |
| 5.3.3 开拓人才渠道 | 第42页 |
| 5.3.4 建立青年员工职业规划制度 | 第42-43页 |
| 5.3.5 多元化的绩效管理制度 | 第43-44页 |
| 5.4 航天七七一所人力资源配置实施的配套措施 | 第44-46页 |
| 5.4.1 优化企业组织架构 | 第44页 |
| 5.4.2 完善企业管理制度 | 第44-45页 |
| 5.4.3 创建和谐稳定企业文化 | 第45页 |
| 5.4.4 增加人力资源配置投入 | 第45-46页 |
| 第六章 结论与展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |